Enter your email address to download and customize presentations for free
SLIDE
Погружаясь в сложную сеть взаимозависимостей команды, слайд 'Взаимозависимость Готовности и Способностей' предлагает всеобъемлющий обзор готовности организации к внедрению ИИ. Он представляет подробную матрицу взаимозависимостей и таблицу команды, выделяя основные и второстепенные связи внутри команды. Слайд также очерчивает целевые требования к готовности и способностям, предоставляя четкую дорожную карту для выравнивания стратегии, инфраструктуры данных, организации талантов, управления и управления рисками. Это важный инструмент для понимания процесса управления изменениями и обеспечения плавного перехода к готовности ИИ.
This slide is part of our AI Readiness (Part 1) presentation. Available in Microsoft PowerPoint.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'AI Readiness (Part 1)' presentation — 22 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
How to make sure that your carefully planned AI agenda ultimately delivers its expected values? Our AI Readiness (Part 2) presentation shares a deeper dive into the five key AI readiness levers. With sections that deliver metrics, benchmarks, and decision logic, use this deck to guide your team from unmet readiness gaps to concrete controls that meet desired targets.
Как следить за подводными камнями приложений ИИ при их масштабировании до уровня предприятия? Наша презентация по управлению рисками ИИ предлагает дисциплинированный цикл управления, который начинается с точной идентификации рисков, организует опасности через категоризацию рисков, количественно оценивает экспозицию через тщательную оценку рисков, направляет приоритетное снижение рисков и внедряет непрерывное отслеживание и мониторинг производительности. Вместе эти соображения по управлению рисками предотвращают дорогостоящие операционные сбои, укрепляют доверие регуляторов и сохраняют трудно завоеванное доверие заинтересованных сторон.
Изменения могут быть сложными. Но эффективное управление процессом изменений может привести к долгосрочным улучшениям как для бизнеса, так и для его сотрудников. От принципов до реализации, используйте нашу презентацию по управлению изменениями, чтобы приветствовать культуру позитивного развития.
Оставайтесь впереди кривой и внедряйте новые стратегии, структуры, культуру и возможности в свою команду с помощью нашей презентации по управлению инновациями. Этот блок включает в себя техники и рамки, которые могут помочь вам воспитать концепции, меняющие игру, в реалистичные практики.