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Modellare idee ambiziose in un formato operativo praticabile può essere impegnativo. 'Capacità di Automazione End-to-End' funge da slide perfetta nella presentazione 'Strategia AI' per navigare in questo. Illustrato attraverso un diagramma di Venn, questa slide interpreta abilmente il flusso del percorso del cliente e i vari requisiti di sistema. Aiuta gli spettatori a capire la transizione da una fase di idea all'esecuzione. L'attenzione è posta sull'impiego dell'IA per razionalizzare i processi, enfatizzando la massima efficienza e competitività per le imprese che lottano con la rapida crescita dell'automazione.
This slide is part of our Strategia AI presentation. Available in Apple Keynote, Google Slides, and Microsoft PowerPoint.
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Senza un'adeguata innovazione, si rischia di rimanere indietro anche in ciò che si fa bene. Quindi, come può un'organizzazione garantire che i suoi sforzi di trasformazione aziendale spingano i giusti confini e portino il ROI desiderato? Il nostro mazzo di Innovazione e Trasformazione evidenzia strumenti per ideare e realizzare innovazioni nel modo giusto, tra cui la matrice di ambizione dell'innovazione, la curva del Modello di Cambiamento di Kubler-Ross, la Mappa Mentale SCAMPER, le Tabelle di Valutazione della Maturità e molti altri.
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Il cambiamento può essere difficile. Ma una gestione efficace del processo di cambiamento può portare a miglioramenti duraturi sia per l'azienda che per le sue persone. Dai principi all'implementazione, utilizza il nostro mazzo di Gestione del Cambiamento per accogliere una cultura di evoluzione positiva.
Come si affrontano problemi complessi con una mente chiara e logica? Con i giusti framework e modelli mentali, è possibile guidare con sicurezza qualsiasi organizzazione o cliente attraverso periodi di cambiamento. Il nostro mazzo di Framework di Consulenza per l'Innovazione esamina modelli di risoluzione dei problemi che favoriscono non solo idee creative, ma anche un pensiero strutturato. Dal Principio della Piramide di Minto, alla Strategia dell'Oceano Blu, all'Accelerazione della Diffusione dell'Innovazione, ai Tre Orizzonti di McKinsey, al Processo di Introduzione di Nuovi Prodotti SIPOC, e altro ancora, questi strumenti collaudati sono stati utilizzati per risolvere alcune delle questioni più complicate nel mondo degli affari.