「マッキンゼー7Sフレームワーク」のプレゼンテーションの中の「ケーススタディの例」スライドに深く掘り下げてみましょう。これは半世紀以上前のアプローチの実用的な応用を明らかにします。構造、戦略、システム、共有価値、スタッフ、スタイル、スキルといったキーとなる要素が、変更を実装する企業の能力にどのように相互依存的に影響を与えるかを目の当たりにします。これにより、弱点を対処し、パフォーマンスを向上させます。この教育的な例は、フレームワークが非効率性を対処し、組織を最大の効率に再調整する能力の具体的な証拠を描いています。

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