Evidenziato come una diapositiva chiave nella stimolante presentazione 'Strategia AI', 'Casi d'Uso Aziendali' funge da preziosa esplorazione dell'intelligenza artificiale nel mondo degli affari. La diapositiva attira l'attenzione sul valore aziendale tangibile dell'AI, indagando la sua fattibilità e adozione nel campo dell'automazione. Dall'automazione dei compiti all'automazione del lavoro, gli spettatori vengono guidati attraverso una tabella di punteggio, rivelando il potenziale e l'efficacia dell'automazione sul posto di lavoro. Immergendosi in esempi reali, questo illuminante viaggio illustra i numerosi modi in cui l'AI sta rimodellando le operazioni e le strategie aziendali.
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Senza un'adeguata innovazione, si rischia di rimanere indietro anche in ciò che si fa bene. Quindi, come può un'organizzazione garantire che i suoi sforzi di trasformazione aziendale spingano i giusti confini e portino il ROI desiderato? Il nostro mazzo di Innovazione e Trasformazione evidenzia strumenti per ideare e realizzare innovazioni nel modo giusto, tra cui la matrice di ambizione dell'innovazione, la curva del Modello di Cambiamento di Kubler-Ross, la Mappa Mentale SCAMPER, le Tabelle di Valutazione della Maturità e molti altri.
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Il cambiamento può essere difficile. Ma una gestione efficace del processo di cambiamento può portare a miglioramenti duraturi sia per l'azienda che per le sue persone. Dai principi all'implementazione, utilizza il nostro mazzo di Gestione del Cambiamento per accogliere una cultura di evoluzione positiva.
Come si affrontano problemi complessi con una mente chiara e logica? Con i giusti framework e modelli mentali, è possibile guidare con sicurezza qualsiasi organizzazione o cliente attraverso periodi di cambiamento. Il nostro mazzo di Framework di Consulenza per l'Innovazione esamina modelli di risoluzione dei problemi che favoriscono non solo idee creative, ma anche un pensiero strutturato. Dal Principio della Piramide di Minto, alla Strategia dell'Oceano Blu, all'Accelerazione della Diffusione dell'Innovazione, ai Tre Orizzonti di McKinsey, al Processo di Introduzione di Nuovi Prodotti SIPOC, e altro ancora, questi strumenti collaudati sono stati utilizzati per risolvere alcune delle questioni più complicate nel mondo degli affari.
