Enter your email address to download and customize presentations for free
SLIDE
با ورود به پیچیدگی های مدل بازار کمیسیون، این اسلاید از ارائه 'مدل درآمد و استراتژی سودآوری' یک بررسی عمیق در دینامیک تقسیم درآمد، هزینه های خدمات، و سطوح کاربر و خدمات ارائه می دهد. این ارائه درک جامعی از چگونگی تبدیل شدن این مدل به یک جریان درآمد سودآور زمانی که به درستی اجرا شود، فراهم می کند. این اسلاید طراحی شده است تا به یکپارچه سازی این مدل در پیشنهاد ارزش موجود سازمان، رابطه با مشتری، و ساختار عملیاتی کمک کند، بنابراین استراتژی سودآوری آن را افزایش می دهد.
This slide is part of our مدل درآمد و استراتژی تجاری سازی presentation. Available in Google Slides, Apple Keynote, and Microsoft PowerPoint.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'مدل درآمد و استراتژی تجاری سازی' presentation — 29 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
What positions your organization as a force to be reckoned with? Use our Core Competency Analysis deck to select, develop, and analyze the resources and skills that distinguish you in the marketplace.
نیاز به بهبود قیمت گذاری محصول خود برای بیشینه کردن سود خود دارید؟ این جعبه ابزار استراتژی های قیمت گذاری شامل برخی از متداول ترین و مفیدترین استراتژی های قیمت گذاری است. با استفاده از این ابزارها، حساسیت قیمت را ارزیابی کنید و قیمت مناسب را برای بازار مناسب انتخاب کنید تا سود حاصل از هر محصول را بیشینه کنید.
بهترین راه برای نمایش و ارزیابی یک ایده کسب و کار چیست؟ بوم مدل کسب و کار ما را سفارشی کنید تا عناصر مهمتر را در قسمت های مختلف قرار دهید و اولویت بندی کنید تا یک کسب و کار موفق راه اندازی کنید. چه هنوز در حال فکر کردن به بزرگترین ایده بعدی باشید یا به دنبال تغییر مدل کسب و کار فعلی خود برای بهتر پاسخگویی به نیازهای بازار باشید، این مجموعه بوم می تواند به شما کمک کند تا توضیح دهید چگونه یک شرکت ارزش ایجاد، جذب و تحویل می دهد.
آیا رشد کسب و کار شما به یک زمینه رسیده است؟ از جعبه ابزار راهبرد رشد ما برای آزمایش، اجرا و به اشتراک گذاری راهبردهای رشد جدید در سراسر تیم استفاده کنید. شرکت ها می توانند از راهبردهای رشد متفاوتی برای فرار از بی حرکتی استفاده کنند، اما مدیران اجرایی نیز به ابزارهایی نیاز دارند تا بتوانند بازه زمانی یک راهبرد را ارتباط دهند، تصمیم بگیرند کدام مناطق رشد را اولویت دهند، یا توانایی های فعلی سازمان را ارزیابی کنند و ببینند آیا آنها برای چالش رشد بعدی کافی هستند یا خیر.