در این اسلاید با عنوان 'الگوهای هزینه متداول'، به بررسی عمیق تر ساختارهای هزینه در ارائه 'استراتژی های کسب و کار و چارچوب ها (بخش 4)' پرداخته شده است. کلمات کلیدی مانند 'منحنی هزینه'، 'هزینه ثابت'، 'هزینه متغیر' و 'هزینه تابع پله ای' به طور جامع پوشش داده شده اند، فراهم کردن درک دقیق از الگوهای هزینه مختلف. با استناد به ماتریس سیاست مک کینزی و دیگران، نظر آگاهانه ای در مورد مدیریت هزینه ها ارائه می دهد. این اسلاید برای بینندگان در فراگیری استراتژی های کسب و کار ضروری و ایجاد راه حل های موثر برای غلبه بر چالش های کسب و کار پیچیده بسیار مفید خواهد بود.
This slide is part of our استراتژی های کسب و کار و چارچوب ها (بخش 4) presentation. Available in Google Slides, Apple Keynote, and Microsoft Powerpoint. Download using links below
Voila! You can now download this presentation
Download
چرا شرکت های بسیار خوب مدیریت شده به سختی شکست می خورند؟ الهام گرفته از کار بنیادین نویسنده Clayton Christensen، این بسته راه حل هایی را برای 'معضل نوآور' ارائه می دهد که می تواند برای برنامه های آینده شما ساخت یا ویران کند.
احساس سردرگمی در برابر یک مسئله پیچیده به نظر می رسد؟ الگوی چارچوب های حل مسئله را دانلود کنید تا مسائل را به یک سلسله مراحل منطقی کوچکتر تجزیه و تحلیل کنید. این بسته شامل ابزارهایی است که مسئله را بررسی و شناسایی می کنند، علل احتمالی را بررسی می کنند، راه حل های احتمالی را مورد بررسی قرار می دهند، پیشنهادات را اجرا می کنند و سپس نتیجه را ارزیابی می کنند.
از مجموعه ما از چارچوب های مشاوره که به طور معمول استفاده می شوند، برای ساختاردهی بهتر تحلیل خود و ارائه پیشنهادات مناسب تر استفاده کنید. این بسته برای متخصصان مشاوره، و همچنین هر کسی که در مورد حل مسئله کنجکاو است و مشتاق توسعه راه حل ها است، مفید است.
چگونه می‌توانید اولویت‌های خود را بهتر سازماندهی کنید تا تصمیمات قوی‌تری را با پشتوانه داده‌ها اتخاذ کنید؟ با این مجموعه از چارچوب‌های تصمیم‌گیری، شما یاد خواهید گرفت که چگونه از ابزارهای برتر تصمیم‌گیری مانند ماتریس تصمیم و تجزیه و تحلیل پارتو، نمودارهای فیشبون و کانو، ایزنهاور، اولویت اقدام، و ماتریس‌های سریع، حلقه‌های OODA، مدل DMAIC و روش دلفی استفاده کنید که می‌توانید آن‌ها را دانلود و به نیازهای خود سفارشی کنید.
