Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free
افشای اسلایدی با عنوان 'مقایسه رقابتی'، که در بخش روشن کننده 'استراتژی های کسب و کار و چارچوب ها (بخش 4)' قرار دارد. این اسلاید یک تحلیل قوی از ارزیابی مشتری، مقایسه بازار و عوامل موفقیت حیاتی ارائه می دهد. بر اساس بینش عمیق، این اسلاید به افراد توانایی دقیق ارزیابی عملکرد شرکت خود در مقابل رقبا را می دهد، که امکان سازگاری، تکامل و پیشی گرفتن را فراهم می کند. این اسلاید بر مناطق حیاتی تمرکز می کند و یک نقشه راه برای کسب مزیت رقابتی در دنیای تجارت رقابتی ارائه می دهد.
This slide is part of our استراتژی های کسب و کار و چارچوب ها (بخش 4) presentation. Available in Google Slides, Apple Keynote, and Microsoft Powerpoint. Download using links below
Voila! You can now download this presentation
Download
چرا شرکت های بسیار خوب مدیریت شده به سختی شکست می خورند؟ الهام گرفته از کار بنیادین نویسنده Clayton Christensen، این بسته راه حل هایی را برای 'معضل نوآور' ارائه می دهد که می تواند برای برنامه های آینده شما ساخت یا ویران کند.
احساس سردرگمی در برابر یک مسئله پیچیده به نظر می رسد؟ الگوی چارچوب های حل مسئله را دانلود کنید تا مسائل را به یک سلسله مراحل منطقی کوچکتر تجزیه و تحلیل کنید. این بسته شامل ابزارهایی است که مسئله را بررسی و شناسایی می کنند، علل احتمالی را بررسی می کنند، راه حل های احتمالی را مورد بررسی قرار می دهند، پیشنهادات را اجرا می کنند و سپس نتیجه را ارزیابی می کنند.
از مجموعه ما از چارچوب های مشاوره که به طور معمول استفاده می شوند، برای ساختاردهی بهتر تحلیل خود و ارائه پیشنهادات مناسب تر استفاده کنید. این بسته برای متخصصان مشاوره، و همچنین هر کسی که در مورد حل مسئله کنجکاو است و مشتاق توسعه راه حل ها است، مفید است.
چگونه می‌توانید اولویت‌های خود را بهتر سازماندهی کنید تا تصمیمات قوی‌تری را با پشتوانه داده‌ها اتخاذ کنید؟ با این مجموعه از چارچوب‌های تصمیم‌گیری، شما یاد خواهید گرفت که چگونه از ابزارهای برتر تصمیم‌گیری مانند ماتریس تصمیم و تجزیه و تحلیل پارتو، نمودارهای فیشبون و کانو، ایزنهاور، اولویت اقدام، و ماتریس‌های سریع، حلقه‌های OODA، مدل DMAIC و روش دلفی استفاده کنید که می‌توانید آن‌ها را دانلود و به نیازهای خود سفارشی کنید.