Download and customize hundreds of business templates for free
CHAPTER
كبوابة ترحيبية للرؤى العميقة لكتاب مايكل بورتر الشهير، 'الاستراتيجية التنافسية: تقنيات لتحليل الصناعات والمنافسين'، فإن الفصل الأول هو نقطة بداية جذابة. مقدمة أساسية للقراء، فهي لا تقتصر على تلخيص فكرة الكتاب فحسب، بل تجهزهم أيضًا للثروة المعرفية الاستراتيجية التي تنتظرهم في الداخل. يثير الفصل بفعالية الفضول ويحدد النغمة للدروس المعقدة حول التنافسية التجارية، وتحليل الصناعة، ومحركات الربحية التي تحدد كل فصل لاحق. في جوهره، هو مقدمة جذابة للإستراتيجيات التي تغير اللعبة والتي تنتظر اكتشاف القارئ.
This chapter is part of our الاستراتيجية التنافسية: تقنيات لتحليل الصناعات والمنافسين book summary.
Download and customize hundreds of business templates for free
قيم موقعك في السوق وتعرف على كيفية مقارنتك مع المنافسين للقيام بالمزيد من الأمور الصحيحة. استخدم هذا العرض التقديمي لتحليل المناظرة التنافسية للتركيز على الأهداف الأكثر أهمية وإنشاء استراتيجيات فعالة.
إدارة المنافسة هي في صميم تشكيل الاستراتيجية وفهم المصادر الأساسية للضغط التنافسي يوفر الأساس لخطة عمل استراتيجية. مع عرضنا التقديمي لتحليل خمس قوى بورتر، يمكنك تقييم وتحليل العملاء، الموردين، المدخلين المحتملين، المنتجات البديلة والشركات المنافسة والسيطرة على المنافسة بكامل التسليح.
هل تحتاج إلى أدوات أفضل لإصلاح عمل تجاري فاشل أو بدء واحد جديد؟ وفر ساعات من العمل مع جميع الأدوات اللازمة لتتبع الإيرادات والنفقات المستقبلية. يتضمن قالب خطة العمل هذه أدوات مثل كشف الرصيد مع توقعات مالية لمدة عشر سنوات مقسمة إلى فصول ومعدلة للتضخم وزيادات الإيجار. كما يحتوي على بيان دخل مؤقت ويوفر نظام تتبع قوي للإيرادات بناءً على القيمة الإجمالية للعمر، والفترة الزمنية للعمر، وتكلفة الحصول على مشترك أو عميل لمنتج البرامج كخدمة. بالإضافة إلى ذلك، يتضمن لوحة مخططات توضح جميع النتائج المتوقعة.
كيف يمكنك معرفة ما إذا كانت فكرة المنتج ستنجح؟ توجه هذا العرض التقديمي للمنتج القابل للتطبيق الأدنى الأولي للمهام إلى تطوير وتنفيذ المنتج القابل للتطبيق الأدنى. والأهم من ذلك، يتضمن مقاييس النجمة الشمالية التي ستحدد في النهاية ما إذا كان المنتج القابل للتطبيق الأدنى ناجحًا. استخدم هذه الشرائح لمحاذاة أصحاب المصلحة والتواصل بشأن رؤية المنتج.