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O modelo 'Contagem de funcionários' na planilha 'Agendador de Funcionários' é fundamental para gerir eficazmente as necessidades de pessoal. Compreender as mudanças semanais, gerir a cobertura dos funcionários e garantir o uso óptimo da força de trabalho é possível com esta ferramenta. Parâmetros interligados como o quadro de turnos e o total de horas de trabalho, juntamente com a vista diária da semana, proporcionam uma perspectiva perspicaz sobre a gestão de funcionários. Enquanto reduz os custos, visa simultaneamente aumentar as receitas através de soluções de pessoal óptimas. Principalmente concebido para o ambiente corporativo, simplifica grandemente a tarefa assustadora de gestão de turnos e alocação de força de trabalho.
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Precisa concluir projetos no prazo, todas as vezes? Use nossa planilha de Plano de Projeto para triar tarefas, definir riscos e gerenciar cronogramas com visualizações kanban ou ágeis. Defina o escopo de um projeto com uma carta de projeto e liste membros importantes da equipe com um registro de partes interessadas.
Produtividade é um problema? Use nossa coleção de planilhas de Lista de Tarefas para uma série de listas de tarefas e painéis para gerenciar projetos em visualizações semanais, mensais ou de subtarefas. Gerencie tarefas pessoais por tipo, status e data de vencimento. Acompanhe o progresso em tarefas individuais com uma lista de tarefas de status. Como o elemento mais importante de qualquer lista de tarefas é priorizar tarefas, a lista de Prioridades divide as tarefas por sua importância. Para acompanhar as realizações diárias de tarefas, use o registro diário que acumula progresso em direção a metas de frequência diária, semanal ou mensal.
Precisa de um fluxo de trabalho simples, mas eficaz para gerir projetos? Utilize a nossa Planilha de Quadro Kanban para acompanhar e organizar visualmente as tarefas mais importantes de um projeto. Visualize facilmente tarefas codificadas por cores de acordo com a sua prioridade à medida que avançam através de etapas de fluxo de trabalho personalizadas com uma visualização kanban. Defina limites de trabalho em progresso e os gargalos serão sinalizados para que nenhuma etapa fique sobrecarregada. Mantenha-se atualizado sobre os prazos futuros com uma visão de calendário de 12 meses codificada por cores. E um painel acompanha o progresso geral e tarefas atrasadas, bem como o número de tarefas por prioridade, por status e atribuídas a cada stakeholder.
Precisa corrigir uma equipe de vendas com problemas? Gerencie funis de leads e visualize pipelines de vendas com uma visualização de quadro kanban e um painel de vendas para acompanhar os principais KPIs. Os pipelines são totalmente personalizáveis para qualquer especificação de fluxo de trabalho de vendas, e esta planilha pode ser usada por equipes de vendas, representantes individuais ou gerentes de vendas que coletam e rastreiam os dados de todos em um único lugar. Quando todos têm visibilidade em um funil de vendas atualizado, as receitas estimadas são mais precisas, os gerentes podem planejar melhor o futuro e os representantes podem gerenciar melhor seus funis para ganhar mais negócios.