Enter your email address to download and customize presentations for free
SLIDE
با استفاده از جوهر ارائه 'استراتژی AI'، اسلاید 'موارد استفاده شرکتی' یک قدرتمند دانش است. باز کردن لایه های این اسلاید، بینشی را در مورد نمودارهای ماریمکو، تقسیم کار و عملکرد دپارتمان فراهم می کند. این اسلاید پیچیدگی اتوماسیون محل کار را بررسی می کند و کاربردهای AI را به زبانی ساده و قابل فهم ترجمه می کند. زیر وظایف مختلف در یک عملکرد شغلی و چگونگی بهینه سازی این نقش ها نیز با ظرافت نشان داده شده است. فراتر از نشان دادن پذیرش AI، این اسلاید گنجینه ای از موارد استفاده تجاری را نشان می دهد، نشان می دهد که چگونه ایده های بلند پروازانه می توانند راه را برای اجرای قابل اعتماد در یک منظره شرکتی به سرعت تکامل یافته فراهم کنند.
This slide is part of our استراتژی هوش مصنوعی presentation. Available in Google Slides, Microsoft PowerPoint, and Apple Keynote.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'استراتژی هوش مصنوعی' presentation — 30 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
بدون نوآوری کافی، شما در خطر افتادن عقب حتی در چیزهایی که خوب انجام می دهید هستید. پس چگونه یک سازمان می تواند اطمینان حاصل کند که تلاش های تحول کسب و کار آن مرزهای درست را فشار می دهد و بازده مورد نظر را به ارمغان می آورد؟ اسلاید نوآوری و تحول ما ابزارهایی را برای ایده پردازی و انجام نوآوری ها به روش درست برجسته می کند، از جمله ماتریس هدف نوآوری، منحنی مدل تغییر کوبلر-روس، نقشه ذهن SCAMPER، تابلوهای امتیازدهی ارزیابی بلوغ، و بسیاری دیگر.
چگونه می توانید با زمان همراه باشید تا کسب و کار شما در یک دنیای رو به روز رسانی دیجیتال همچنان مرتبط باقی بماند؟ از ارائه تحول دیجیتال ما استفاده کنید تا استراتژی ای را که منحصر به فرد کسب و کار شماست و قابل انطباق با شرایط تغییر کننده است، توسعه دهید.
تغییر می تواند دشوار باشد. اما مدیریت موثر فرآیند تغییر می تواند منجر به بهبودهای ماندگار برای هم کسب و کار و هم افراد آن شود. از اصول تا اجرا، از بسته مدیریت تغییر ما برای خوش آمد گویی به فرهنگ تکامل مثبت استفاده کنید.
چگونه می توانید با یک ذهن شفاف و منطقی، مشکلات پیچیده را تجزیه و تحلیل کنید؟ با چارچوب های مناسب و مدل های ذهنی، می توانید با اطمینان هر سازمان یا مشتری را در دوران تغییر هدایت کنید. بسته چارچوب های مشاوره ما برای نوآوری، مدل های حل مشکل را مرور می کند که نه تنها ایده های خلاقانه را ترغیب می کند، بلکه به تفکر ساختارمند نیز کمک می کند. از اصل پرامید مینتو، به استراتژی اقیانوس آبی، تسریع در نفوذ نوآوری، سه افق مک کینزی، فرآیند معرفی محصول جدید SIPOC و بیشتر، این ابزارهای آزمایش شده در جنگ برای حل برخی از مسائل پیچیده در دنیای تجارت استفاده شده اند.