Enter your email address to download and customize spreadsheets for free
SHEET
پیشرفت تیکت های باز با مدل 'داشبورد با نمایشگاه ها برای پیگیری زمان تیکت باز، نوع تیکت و بیشتر' در 'ردیاب مسائل' به آسانی قابل نمایش است. این مدل با استفاده از طراحی هوشمندانه و تصاویر کمکی، راهی برای ردیابی موثر مسائل در پروژه ها فراهم می کند. این مدل به مجموعه ای متنوع از وظایف پاسخ می دهد، چه آنها ردیابی اشکالات، ردیابی توسعه ویژگی های جدید یا نوشتن سوالات باشد. استفاده از این مدل حتی به ردیابی تجدید نظر در تجربه کاربری نیز گسترش می یابد. این مدل از رنگ بندی و سفارشی سازی برای شناسایی و مدیریت آسان مسائل اصلی متداول استفاده می کند. داشبورد تیکت باز فقط ابزاری است که برای مدیران میانی یا دانشجویان دانشگاه برای مسلط شدن به هنر مدیریت وظایف و مسائل با آسانی لازم است.
This sheet is part of our ردیاب مسائل spreadsheet. Available in Google Sheets and Microsoft Excel.
Download free weekly spreadsheets
Enter your email address to download and customize spreadsheets for free
Not for commercial use
Download 'ردیاب مسائل' spreadsheet — 8 sheets
+39 more spreadsheets per quarter
that's $3 per spreadsheet
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
آیا همیشه دوست داشتید پروژه ای را مانند الون ماسک اداره کنید؟ چطور است که توانایی پیش بینی موفقیت یک پروژه مانند یک تحلیلگر مالی در گلدمن ساکس را داشته باشید؟ در اینجا جعبه ابزار مدیریت پروژه نهایی برای تضمین موفقیت از همان ابتدا وجود دارد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه IRR یک پروژه را محاسبه کنید، تجزیه و تحلیل مونت کارلو را برای ارزیابی ریسک انجام دهید، تیم ها را با ماتریس RACI مدیریت کنید، یک نامه امتیاز پروژه را ارائه دهید، پیشرفت را با داشبوردها و نمودارهای گانت ردیابی کنید و همه اینها را دوباره انجام دهید، اما بهتر، با یک نظرسنجی بعد از مرگ.
چگونه می توانید اهدافی را تعیین کنید تا زمان را مدیریت کنید و برنامه های خود را به تیم و همکاران خود به طور موثر ارتباط دهید؟ یک طرح عملیاتی توسعه دهید که منحصر به فرد برای پروژه های شما باشد و قابل اقتباس در شرایط تغییر کننده است. مجموعه طرح عملیاتی ما، که می توانید آن را برای هر صنعتی دانلود و سفارشی کنید، اسلایدهای دقیقی را با ابزارهایی برای تحقق اهداف خود به نتایج قابل مشاهده ارائه می دهد.
با مشکلات بهره وری مواجه هستید؟ از مجموعه اسپرد شیت لیست کارهای قابل انجام ما استفاده کنید برای مجموعه ای از لیست های کار و داشبوردها برای مدیریت پروژه ها در سطوح هفتگی، ماهانه یا زیر وظایف. کارهای شخصی قابل انجام را بر اساس نوع، وضعیت و تاریخ سررسید مدیریت کنید. پیشرفت را در وظایف فردی با یک لیست کار با وضعیت ردیابی کنید. از آنجا که مهمترین عنصر هر لیست کار اولویت بندی وظایف است، لیست اولویت ها کارهای قابل انجام را بر اساس اهمیت آنها تقسیم می کند. برای ردیابی دستاوردهای روزانه کار، از گزارش روزانه استفاده کنید که پیشرفت را به سوی اهداف فرکانس روزانه، هفتگی یا ماهانه انباشت می کند.
به دنبال یک طرح پروژه هستید که واقعاً به هدف خود برسد؟ از قالب طرح پروژه ما استفاده کنید تا به مؤلفه های کلیدی که یک پروژه را از آغاز تا پایان موفق می کند، پرداخته شود. در ابتدا دامنه پروژه خود را تصور کنید، یک زمان بندی واقع بینانه پیشنهاد دهید، منابع موجود را ارزیابی کنید، یک برنامه اجرایی به موقع تدوین کنید و برای هرگونه ریسک احتمالی آماده باشید.
به دنبال نمایشگرهای بهتر برای تحلیل و گزارش KPI های برتر هستید؟ از این نمودارهای KPI برای ورود تا یک میلیون سطر داده خام استفاده کنید. سپس یک زیرمجموعه را برای مشاهده فیلتر کنید و تخته به طور خودکار نمودارهای از پیش ساخته شده را برای تجسم داده برای گزارشات و تحلیل ایجاد می کند. این می تواند داده های فروش، داده های اشکال یا مسائل، لیست کارهایی که باید انجام شوند، ویژگی هایی که باید پیاده سازی شوند، یا حتی تحلیل بازار سهام باشد. تا دو محدوده تاریخ، دو مقدار عددی و پنج مقدار کشویی را تغییر نام دهید و سفارشی کنید تا بتوانید آنها را فیلتر کنید و با یکدیگر مقایسه کنید. سپس نمودارهای KPI زیبایی برای تحلیل و گزارشات ایجاد کنید.
با استفاده از جعبه ابزار مدیریت پروژه ما، تحویل های پروژه خود را به دست آورید و پیشرفت خود را ردیابی کنید. این مجموعه طراحی شده است تا توسط هر دو مدیر پروژه و اعضای تیم استفاده شود، شامل تمام جداول، نمودارها، جدول زمانی و نمودارهای گانت که نیاز دارید.
نیاز به انجام پروژه ها در زمان مقرر، هر بار؟ از جدول طرح پروژه ما برای تقسیم وظایف، تعریف ریسک ها و مدیریت زمان بندی با استفاده از تصویرسازی های کانبان یا چابک استفاده کنید. محدوده یک پروژه را با یک منشور پروژه تعریف کنید و اعضای مهم تیم را با یک ثبت نام ذینفع لیست کنید.