Progettato per favorire il successo del personale, questo modello, 'Dipendente vs giorno della settimana per dipartimento', è un aspetto fondamentale del 'Programmatore di Dipendenti'. Fornisce intuizioni fondamentali per la gestione dei turni e la codifica dei turni settimanali dei dipendenti, concentrandosi su metriche come le ore totali e il numero giornaliero di dipendenti nei rispettivi dipartimenti. Il modello funge da percorso affidabile per raggiungere un'ottimale distribuzione della forza lavoro, contribuendo successivamente all'ottimizzazione dei ricavi e alla riduzione dei costi del lavoro. Navigare attraverso la gestione dei dipendenti è indubbiamente più strutturato con questo modello.
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La produttività è un problema? Utilizza la nostra collezione di Fogli di Calcolo per l'Elenco delle Cose da Fare per una serie di elenchi e cruscotti per gestire progetti su visualizzazioni settimanali, mensili o di sottotask. Gestisci le cose personali da fare per tipo, stato e data di scadenza. Monitora il progresso attraverso i singoli compiti con un elenco delle cose da fare per stato. Poiché l'elemento più importante di qualsiasi elenco di cose da fare è la priorità dei compiti, l'elenco delle Priorità divide le cose da fare in base alla loro importanza. Per monitorare i risultati dei compiti quotidiani, utilizza il registro giornaliero che accumula il progresso verso obiettivi di frequenza giornaliera, settimanale o mensile.
Hai bisogno di un flusso di lavoro semplice ma efficace per gestire i progetti? Utilizza il nostro Foglio di Calcolo del Tabellone Kanban per tracciare e organizzare visivamente i compiti più importanti di un progetto. Visualizza facilmente i compiti codificati a colori in base alla loro priorità man mano che avanzano attraverso le fasi di flusso di lavoro personalizzate con una visualizzazione kanban. Imposta limiti di lavoro in corso e i colli di bottiglia verranno segnalati in modo che nessuna fase venga sopraffatta. Tieni sotto controllo le scadenze imminenti con una vista del calendario a 12 mesi codificata a colori. E un cruscotto traccia il progresso complessivo e i compiti in ritardo, così come il numero di compiti per priorità, per stato e assegnato a ciascuno stakeholder.
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