In der robusten Projektplan-Tabelle befindet sich die Eisenhower-Matrix, ein effizientes Modell zur Aufgabenpriorisierung und -triage. Sie verkörpert die Prinzipien von dringend vs. nicht dringend und wichtig vs. nicht wichtig und leitet den Entscheidungsprozess, indem sie sicherstellt, dass Projektaufgaben leicht in die Kategorien tun, planen, delegieren und löschen eingeteilt werden können. Sie wird zu einem wertvollen Vermögenswert sowohl für die Aufgabenpriorisierung als auch für die Projekttriage und fördert einen systematischen Ansatz zur Verwaltung von Zeitplänen.
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Wussten Sie, dass das Model 3 eines der größten Risiken von Tesla war? Unsere Präsentation zum Risikomanagement überprüft die wichtigsten Risikomanagement-Tools von den größten Beratungsfirmen wie McKinsey, Bain und BCG, die Unternehmen wie Google, Amazon und Apple beraten, um Misserfolge zu vermeiden. Sie werden auch einige reale Beispiele dafür lesen, wie diese Unternehmen ihr eigenes Risikomanagement durchführen, um dort erfolgreich zu sein, wo ihre Wettbewerber scheitern.
Benötigen Sie einen einfachen, aber effektiven Workflow zur Verwaltung von Projekten? Nutzen Sie unsere Kanban-Board-Tabelle, um die wichtigsten Aufgaben eines Projekts visuell zu verfolgen und zu organisieren. Sehen Sie auf einen Blick farbcodierte Aufgaben entsprechend ihrer Priorität, während sie durch benutzerdefinierte Workflow-Stufen mit einer Kanban-Visualisierung fortschreiten. Legen Sie Grenzen für die in Bearbeitung befindlichen Aufgaben fest, und Engpässe werden markiert, damit keine Phase überlastet wird. Behalten Sie anstehende Fristen mit einer farbcodierten 12-Monats-Kalenderansicht im Auge. Ein Dashboard verfolgt den Gesamtfortschritt und überfällige Aufgaben sowie die Anzahl der Aufgaben nach Priorität, nach Status und den jeweiligen Stakeholdern zugewiesen.
Haben Sie jemals ein Projekt wie Elon Musk leiten wollen? Oder die Fähigkeit, den Erfolg eines Projekts wie ein Finanzanalyst bei Goldman Sachs vorherzusagen? Hier sind die ultimativen Projektmanagement-Tools, um von Anfang an Erfolg zu gewährleisten. Sie lernen, wie man die interne Rendite eines Projekts berechnet, eine Monte-Carlo-Analyse durchführt, um Risiken zu bewerten, Teams mit der RACI-Matrix verwaltet, eine Projektcharta präsentiert, den Fortschritt mit Dashboards und Gantt-Diagrammen verfolgt und es dann alles noch einmal, aber besser, mit einer Post-Mortem-Umfrage macht.
Hat der traditionelle lineare Ansatz zum Projektmanagement Sie mit einem unterentwickelten Produkt und einer verzögerten Markteinführung über Budget gebracht? Ein agiler Ansatz bietet Managern mit komplexen Projekten, die mehrere Feedback- und Überarbeitungsphasen erfordern, mehr Flexibilität, Transparenz und Verantwortlichkeit. Mit diesem Deck zum Agilen Projektmanagement konzentrieren Sie sich auf die Kundenbedürfnisse mit einem iterativen Ansatz, um den Projekterfolg zu maximieren.
Haben Sie das Gefühl, dass Ihr Produktmanagementprozess mit den falschen Werkzeugen hinterherhinkt? Unsere Sammlung von Produktmanagement-Toolkits beinhaltet einige der Top-Werkzeuge, die große Unternehmen wie Apple, Amazon, Spotify und TikTok zur Verwaltung ihrer Produkte verwenden. Sehen Sie, wie diese Unternehmen Kunden ansprechen, den Wert ihrer Produkte positionieren, bestimmen, wann ein Produkt bereit für den Markt ist, und strategische virale Schleifen nutzen.
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Müssen Sie Ihre größten Kunden besser binden und deren Werte maximieren? Nutzen Sie unsere Präsentation zum Schlüsselkundenmanagement für die wichtigsten Tools zur Verwaltung der Konten, die für Ihr Wachstum am wichtigsten sind. Nachdem die Account-Manager Kunden gewonnen haben, ist eine ausgezeichnete Beziehung entscheidend, um wiederkehrende Einnahmen zu erzielen und sogar mit höherer Marge zu verkaufen.
Müssen Sie Fehler verfolgen und neue Funktionen implementieren? Nutzen Sie unseren Problemverfolger, um zu planen, zuzuweisen, zu verwalten, zu berichten und den Fortschritt mehrerer Probleme zu verfolgen. Eine Problemliste fasst alle offenen Aufgaben zusammen, die dann über Kanban, Dashboard und Gantt-Diagramm-Ansichten visualisiert werden. Problemarten sind farbcodiert und vollständig anpassbar, um die wichtigsten wiederkehrenden Problemgebiete zu verfolgen. Diese Probleme könnten neue Funktionen zur Entwicklung, zu behebende Fehler, wiederkehrende Aufgaben oder Überarbeitungen der Benutzererfahrung sein.
