در دل صفحه گسترده برنامه پروژه، ماتریس آیزنهاور قرار دارد، مدلی کارآمد برای اولویت بندی و تریاژ کارها. این ماتریس که اصول فوریت در برابر غیرفوری و مهم بودن در برابر غیرمهم را در خود جای داده است، روند تصمیم گیری را هدایت می کند و باعث می شود کارهای پروژه به راحتی در دسته های انجام، برنامه ریزی، واگذاری و حذف قرار گیرند. این ماتریس تبدیل به دارایی مفیدی برای اولویت بندی کارها و تریاژ پروژه می شود و رویکرد سیستماتیک به مدیریت زمان بندی ها را ترویج می کند.
This sheet is part of our Project Plan spreadsheet. Available in Microsoft Excel, and Google Sheets. Download using links below
Voila! You can now download this spreadsheet
Download
آیا می دانستید مدل 3 یکی از بزرگترین ریسک های تسلا بود؟ پکیج مدیریت ریسک ما بررسی می کند برترین ابزارهای مدیریت ریسک از بزرگترین شرکت های مشاوره مانند مک کینزی، بین و بی سی جی که به شرکت هایی مانند گوگل، آمازون و اپل مشاوره می دهند تا از شکست جلوگیری کنند. شما همچنین مثال های واقعی از چگونگی انجام مدیریت ریسک توسط این شرکت ها برای موفقیت در جایی که رقبای آنها شکست می خورند را می خوانید.
به دنبال یک گردش کار ساده اما موثر برای مدیریت پروژه ها هستید؟ از جدول کانبان ما برای ردیابی و سازماندهی بصری وظایف مهم پروژه استفاده کنید. به راحتی وظایف رنگی را بر اساس اولویت آنها هنگامی که از طریق مراحل گردش کار سفارشی با نمایش کانبان پیش می روند، مشاهده کنید. محدودیت های کار در حال انجام را تنظیم کنید و موانعی که باعث می شوند هیچ مرحله ای فراگیر نشود، نشان داده می شوند. با نمایش تقویم 12 ماهه رنگی، بر روی مهلت های آینده نگه داری کنید. و یک داشبورد پیشرفت کلی و وظایف تاخیری را ردیابی می کند، همچنین تعداد وظایف بر اساس اولویت، بر اساس وضعیت، و اختصاص داده شده به هر ذینفع.
آیا همیشه دوست داشتید پروژه ای را مانند الون ماسک اداره کنید؟ چطور است که توانایی پیش بینی موفقیت یک پروژه مانند یک تحلیلگر مالی در گلدمن ساکس را داشته باشید؟ در اینجا جعبه ابزار مدیریت پروژه نهایی برای تضمین موفقیت از همان ابتدا وجود دارد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه IRR یک پروژه را محاسبه کنید، تجزیه و تحلیل مونت کارلو را برای ارزیابی ریسک انجام دهید، تیم ها را با ماتریس RACI مدیریت کنید، یک نامه امتیاز پروژه را ارائه دهید، پیشرفت را با داشبوردها و نمودارهای گانت ردیابی کنید و همه اینها را دوباره انجام دهید، اما بهتر، با یک نظرسنجی بعد از مرگ.
آیا رویکرد خطی سنتی به مدیریت پروژه شما را با بودجه ای بیش از حد و محصولی کم توسعه یافته و بازاریابی طولانی مدت روبرو کرده است؟ رویکرد چابک انعطاف پذیری بیشتری را فراهم می کند، شفافیت و مسئولیت پذیری بیشتری برای مدیران با پروژه های پیچیده که نیاز به مراحل متعدد بازخورد و بازنگری دارند. با این بسته مدیریت پروژه چابک، تمرکز بر نیازهای مشتری با رویکرد تکراری برای حداکثر موفقیت پروژه.
آیا فرآیند مدیریت محصول شما احساس می کند که با ابزارهای نادرست عقب مانده است؟ مجموعه کیت ابزار مدیریت محصول ما شامل برخی از برترین ابزارهایی است که شرکت های بزرگی مانند اپل، آمازون، اسپاتیفای و تیک تاک برای مدیریت محصولات خود استفاده می کنند. ببینید چگونه این شرکت ها مشتریان هدف خود را می رسانند، ارزش محصول خود را قرار می دهند، مشخص می کنند که یک محصول چه زمانی آماده برای راه اندازی است و از حلقه های ویروسی استراتژیک استفاده می کنند.
How do you take your product management to the next level? Due to popular demand, we've expanded our Product Development Toolkit to include more tools and frameworks from how to create a price sensitivity matrix, define your total addressable market, conduct a cost benefit analysis, prioritize your ideas with MoSCoW, and make use of a Kano diagram to launch successful products.
نیاز به حفظ بهتر بزرگترین مشتریان خود و بیشینه سازی ارزش آنها دارید؟ از ارائه مدیریت حساب کلیدی ما برای بهترین ابزارها برای مدیریت حساب هایی که بیشترین اهمیت را برای رشد شما دارند استفاده کنید. پس از اینکه مدیران حساب مشتریان را جذب می کنند، رابطه عالی برای درآمد مجدد و حتی فروش بیشتر با حاشیه سود بالاتر حیاتی است.
نیاز به ردیابی اشکالات و ویژگی های جدید برای پیاده سازی دارید؟ از ردیاب مسائل ما برای برنامه ریزی، تخصیص، مدیریت، گزارش و پیگیری پیشرفت مسائل چندگانه استفاده کنید. یک لیست مسئله، تمام وظایف باز را جمع آوری می کند که سپس از طریق نمای کانبان، داشبورد و نمودار گانت نمایش داده می شود. انواع مسائل با رنگ کدگذاری شده و کاملا قابل سفارشی سازی برای ردیابی مهمترین مناطق مسئله متداول هستند. این مسائل می توانند ویژگی های جدید برای توسعه، اشکالاتی که باید حل شوند، وظایف متداول یا بازسازی تجربه کاربر باشند.
