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Non perdere tempo a rintracciare i problemi con l' 'Elenco dei problemi'. Su misura per il foglio di calcolo 'Issue Tracker', questo modello comprende un approccio dettagliato per assegnare, gestire e risolvere vari problemi software. Il modello è codificato a colori per una facile identificazione del tipo e dell'urgenza del problema, assicurando che nessuno sfugga. Sfruttando questo modello, si può visualizzare il progresso del compito attraverso i grafici kanban e Gantt con opzioni di personalizzazione complete. Che si tratti di bug da eliminare, nuove funzionalità su cui lavorare o miglioramenti sistematici da fornire, il modello 'Elenco dei problemi' è un requisito per qualsiasi processo di risoluzione organizzato.
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Avete mai desiderato gestire un progetto come Elon Musk? O avere la capacità di prevedere il successo di un progetto come un analista finanziario di Goldman Sachs? Ecco gli strumenti definitivi per la gestione dei progetti per garantire il successo fin dall'inizio. Acquisirete la capacità di calcolare il TIR di un progetto, condurre un'analisi di Monte-Carlo per valutare il rischio, gestire i team con la matrice RACI, presentare una carta del progetto, monitorare i progressi con cruscotti e diagrammi di Gantt, e farlo tutto di nuovo, ma meglio, con un sondaggio post mortem.
Come puoi stabilire obiettivi per gestire il tempo e comunicare i piani al tuo team e ai collaboratori in modo efficace? Sviluppa un piano d'azione che sia unico per i tuoi progetti e adattabile alle condizioni mutevoli. La nostra collezione di Piani d'Azione, che puoi scaricare e personalizzare per qualsiasi settore, fornisce diapositive dettagliate con gli strumenti per trasformare i tuoi obiettivi in risultati concreti.
La produttività è un problema? Utilizza la nostra collezione di Fogli di Calcolo per l'Elenco delle Cose da Fare per una serie di elenchi e cruscotti per gestire progetti su visualizzazioni settimanali, mensili o di sottotask. Gestisci le cose personali da fare per tipo, stato e data di scadenza. Monitora il progresso attraverso i singoli compiti con un elenco delle cose da fare per stato. Poiché l'elemento più importante di qualsiasi elenco di cose da fare è la priorità dei compiti, l'elenco delle Priorità divide le cose da fare in base alla loro importanza. Per monitorare i risultati dei compiti quotidiani, utilizza il registro giornaliero che accumula il progresso verso obiettivi di frequenza giornaliera, settimanale o mensile.
Hai bisogno di un piano di progetto che raggiunga realmente il suo obiettivo? Utilizza il nostro modello di piano di progetto per affrontare i componenti chiave che rendono un progetto di successo dall'inizio alla fine. Visualizza l'ambito del tuo progetto per iniziare, propone un cronogramma realistico, valuta le risorse disponibili, struttura un piano di implementazione tempestivo e preparati per eventuali rischi.
Hai bisogno di migliori visualizzazioni per analizzare e riportare i principali KPI? Utilizza questi Grafici KPI per inserire fino a un milione di righe di dati grezzi. Filtra poi un sottoinsieme da visualizzare e la bacheca genererà automaticamente grafici predefiniti per visualizzare i dati per i rapporti e le analisi. Questi potrebbero essere dati di vendita, dati su bug o problemi, una lista di cose da fare per un progetto, funzionalità da implementare o persino analisi del mercato azionario. Rinomina e personalizza fino a due intervalli di date, due valori numerici e cinque valori a discesa per filtrare e confrontare tra loro. Crea poi bellissimi grafici KPI per le analisi e i rapporti.
Raggiungi i tuoi obiettivi di progetto e monitora i tuoi progressi con la nostra Cassetta degli Attrezzi per la Gestione dei Progetti. Progettata per essere utilizzata sia dai Project Manager che dai membri del team, questo set include tutte le tabelle, i grafici, le cronologie e i diagrammi di Gantt di cui hai bisogno.
Hai bisogno di completare i progetti in tempo, ogni volta? Utilizza il nostro foglio di calcolo del Piano del Progetto per triage dei compiti, definire i rischi e gestire le tempistiche con visualizzazioni kanban o agile. Definisci l'ambito di un progetto con una carta del progetto e elenca i membri del team importanti con un registro degli stakeholder.