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Profundizando en las complejidades del proyecto, el modelo de 'Evaluación de riesgos del proyecto' forma una parte integral de la hoja de cálculo 'Plan de Proyecto'. Este sofisticado modelo aborda los riesgos potenciales y sus descripciones, identifica su probabilidad y severidad, y proporciona una clave de calificación de riesgos integral. Funciona de manera intrincada para abogar por la importancia de la probabilidad de riesgo, la urgencia y la importancia en cualquier proyecto. Para simplificar el proceso, apela a la implementación de varias herramientas analíticas como la matriz de impacto y esfuerzo, la matriz de prioridad de acción y la matriz de Eisenhower. Es el epítome de un enfoque equilibrado y pragmático para la planificación de proyectos y la gestión de riesgos.
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¿Sabía que el Modelo 3 fue uno de los mayores riesgos de Tesla? Nuestra presentación sobre Gestión de Riesgos revisa las principales herramientas de Gestión de Riesgos de las mayores firmas de consultoría como McKinsey, Bain y BCG, quienes asesoran a empresas como Google, Amazon y Apple para evitar el fracaso. También leerá algunos ejemplos reales de cómo estas empresas llevan a cabo su propia gestión de riesgos para tener éxito donde sus competidores fracasan.
¿Necesita un flujo de trabajo simple pero efectivo para gestionar proyectos? Utilice nuestra Hoja de Cálculo del Tablero Kanban para rastrear y organizar visualmente las tareas más importantes de un proyecto. Visualice fácilmente las tareas codificadas por colores según su prioridad a medida que avanzan a través de las etapas de flujo de trabajo personalizadas con una visualización kanban. Establezca límites de trabajo en curso, y los cuellos de botella se señalarán para que ninguna etapa se sature. Mantenga un control sobre los próximos plazos con una vista de calendario de 12 meses codificada por colores. Y un panel de control rastrea el progreso general y las tareas atrasadas, así como el número de tareas por prioridad, por estado y asignadas a cada interesado.
¿Alguna vez has querido dirigir un proyecto como Elon Musk? ¿Qué tal tener la habilidad de predecir el éxito de un proyecto como un analista financiero de Goldman Sachs? Aquí están las herramientas definitivas para la gestión de proyectos para garantizar el éxito desde el principio. Aprenderás cómo calcular la TIR de un proyecto, realizar análisis de Monte-Carlo para evaluar el riesgo, gestionar equipos con la matriz RACI, presentar una carta de proyecto, seguir el progreso con tableros de control y gráficos de Gantt, y hacerlo todo de nuevo, pero mejor, con una encuesta post mortem.
¿El enfoque lineal tradicional para la gestión de proyectos le ha dejado con un presupuesto excesivo, un producto subdesarrollado y un tiempo de lanzamiento al mercado prolongado? Un enfoque ágil proporciona mayor flexibilidad, transparencia y responsabilidad para los gerentes con proyectos complejos que requieren múltiples fases de retroalimentación y revisión. Con esta baraja de Gestión de Proyectos Ágiles, enfóquese en las necesidades del cliente con un enfoque iterativo para maximizar el éxito del proyecto.
¿Siente que su proceso de gestión de productos se está quedando atrás debido a las herramientas incorrectas? Nuestra colección de Kit de Herramientas para la Gestión de Productos incluye algunas de las principales herramientas que grandes empresas como Apple, Amazon, Spotify y TikTok utilizan para gestionar sus productos. Vea cómo estas empresas apuntan a los clientes, posicionan el valor de sus productos, determinan cuándo un producto está listo para lanzarse y utilizan bucles virales estratégicos.
¿Cómo llevas tu gestión de productos al siguiente nivel? Debido a la gran demanda, hemos ampliado nuestro Kit de Herramientas para el Desarrollo de Productos para incluir más herramientas y marcos de trabajo, desde cómo crear una matriz de sensibilidad al precio, definir tu mercado total direccionable, realizar un análisis de coste-beneficio, priorizar tus ideas con MoSCoW, y hacer uso de un diagrama de Kano para lanzar productos exitosos.
¿Necesita retener mejor a sus clientes más grandes y maximizar sus valores? Utilice nuestra presentación de Gestión de Cuentas Clave para las mejores herramientas para gestionar las cuentas que más importan para su crecimiento. Después de que los gestores de cuentas consiguen clientes, una excelente relación es vital para generar ingresos recurrentes e incluso vender más con un margen superior.
¿Necesita rastrear errores y nuevas características para implementar? Utilice nuestro Rastreador de Problemas para planificar, asignar, gestionar, informar y seguir el progreso de múltiples problemas. Una lista de problemas compila todas las tareas abiertas, que luego se visualizan a través de vistas de kanban, tablero de control y gráficos de Gantt. Los tipos de problemas están codificados por colores y son completamente personalizables para rastrear las áreas de problemas recurrentes más importantes. Estos problemas podrían ser nuevas características a desarrollar, errores a resolver, tareas recurrentes o revisiones de la experiencia del usuario.