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En plongeant profondément dans les subtilités du projet, le modèle 'Évaluation des risques du projet' forme une partie intégrante du tableau 'Plan de projet'. Ce modèle sophistiqué aborde les risques potentiels et leurs descriptions, identifie leur probabilité et leur gravité, et fournit une clé d'évaluation des risques complète. Il fonctionne de manière complexe pour défendre l'importance de la probabilité de risque, de l'urgence et de l'importance dans tout projet. Pour simplifier le processus, il fait appel à la mise en œuvre de divers outils analytiques tels que la matrice d'impact et d'effort, la matrice de priorité d'action, et la matrice d'Eisenhower. C'est l'apogée d'une approche bien équilibrée et pragmatique de la planification de projet et de la gestion des risques.
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Saviez-vous que la Model 3 était l'un des plus grands risques de Tesla ? Notre présentation sur la Gestion des Risques passe en revue les principaux outils de Gestion des Risques des plus grands cabinets de conseil tels que McKinsey, Bain et BCG qui conseillent des entreprises comme Google, Amazon et Apple pour éviter l'échec. Vous lirez également quelques exemples concrets de la manière dont ces entreprises mènent leur propre gestion des risques pour réussir là où leurs concurrents échouent.
Besoin d'un flux de travail simple mais efficace pour gérer vos projets ? Utilisez notre feuille de calcul du tableau Kanban pour suivre et organiser visuellement les tâches les plus importantes d'un projet. Visualisez facilement les tâches codées par couleur en fonction de leur priorité à mesure qu'elles progressent à travers les étapes de flux de travail personnalisées avec une visualisation kanban. Définissez des limites de travail en cours, et les goulets d'étranglement seront signalés afin qu'aucune étape ne soit submergée. Gardez un œil sur les échéances à venir avec une vue de calendrier de 12 mois codée par couleur. Et un tableau de bord suit l'ensemble des progrès et des tâches en retard, ainsi que le nombre de tâches par priorité, par statut, et attribuées à chaque partie prenante.
Avez-vous déjà voulu gérer un projet comme Elon Musk ? Que diriez-vous de la capacité à prédire le succès d'un projet comme un analyste financier chez Goldman Sachs ? Voici les outils ultimes de gestion de projet pour garantir le succès dès le départ. Vous apprendrez comment calculer le TIR d'un projet, réaliser une analyse de Monte-Carlo pour évaluer le risque, gérer les équipes avec la matrice RACI, présenter une charte de projet, suivre les progrès avec des tableaux de bord et des diagrammes de Gantt, et le faire encore mieux, grâce à une enquête post mortem.
L'approche linéaire traditionnelle de la gestion de projet vous a-t-elle laissé avec un budget dépassé, un produit sous-développé et un délai de mise sur le marché prolongé ? Une approche agile offre une plus grande flexibilité, transparence et responsabilité pour les gestionnaires avec des projets complexes nécessitant plusieurs phases de feedback et de révision. Avec ce jeu de Gestion de Projet Agile, concentrez-vous sur les besoins du client avec une approche itérative pour maximiser le succès du projet.
Votre processus de gestion de produit vous semble-t-il à la traîne avec les mauvais outils? Notre collection de Trousse d'outils de gestion de produit comprend certains des outils les plus utilisés par des grandes entreprises comme Apple, Amazon, Spotify et TikTok pour gérer leurs produits. Découvrez comment ces entreprises ciblent les clients, positionnent la valeur de leurs produits, déterminent quand un produit est prêt à être lancé, et utilisent des boucles virales stratégiques.
How do you take your product management to the next level? Due to popular demand, we've expanded our Product Development Toolkit to include more tools and frameworks from how to create a price sensitivity matrix, define your total addressable market, conduct a cost benefit analysis, prioritize your ideas with MoSCoW, and make use of a Kano diagram to launch successful products.
Besoin de mieux retenir vos plus gros clients et de maximiser leur valeur? Utilisez notre présentation sur la Gestion des Comptes Clés pour les meilleurs outils pour gérer les comptes qui comptent le plus pour votre croissance. Après que les gestionnaires de comptes aient acquis des clients, une excellente relation est vitale pour générer des revenus récurrents et même vendre plus avec une marge plus élevée.
Besoin de suivre les bugs et les nouvelles fonctionnalités à implémenter? Utilisez notre Suivi des problèmes pour planifier, attribuer, gérer, rapporter et suivre l'avancement de plusieurs problèmes. Une liste de problèmes compile toutes les tâches ouvertes, qui sont ensuite visualisées via des vues kanban, tableau de bord et diagramme de Gantt. Les types de problèmes sont codés en couleur et entièrement personnalisables pour suivre les zones de problèmes récurrents les plus importantes. Ces problèmes pourraient être de nouvelles fonctionnalités à développer, des bugs à résoudre, des tâches récurrentes ou des refontes de l'expérience utilisateur.