Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free
Anidada dentro de la presentación 'Marcos de Consultoría', la diapositiva 'Facilidad de Implementación vs Impacto' es una herramienta extremadamente valiosa. Actuando como una brújula para la resolución de problemas, ayuda a los profesionales de la consultoría a determinar los niveles de prioridad que van desde bajo a alto en función de la facilidad de implementación y el impacto subsiguiente. Con un equilibrio crítico entre estos dos parámetros, se puede comprender verdaderamente la efectividad de una solución. Se puede trazar si una solución es de prioridad baja, media o alta, ayudando en el desarrollo de recomendaciones sólidas y accionables. Esta diapositiva es genuinamente un camino hacia el análisis estructurado y las soluciones perspicaces.
This slide is part of our Marcos de Consultoría presentation. Available in Microsoft Powerpoint, Apple Keynote, and Google Slides. Download using links below
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Download
¿Cómo puede identificar qué posiciones sitúan a su organización como una fuerza a tener en cuenta? Utilice esta presentación de Análisis de Competencias Clave para seleccionar, desarrollar y analizar los recursos y habilidades que le distinguen en el mercado.
La gestión de la competencia es el núcleo de la formulación de estrategias y la comprensión de las fuentes subyacentes de presión competitiva proporciona la base para un plan de acción estratégico. Con nuestra presentación del Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter, puedes evaluar y analizar a los clientes, proveedores, posibles entrantes, productos sustitutos y empresas rivales, y conquistar la competencia completamente armado.
Identifique áreas de mejora, aumente la eficiencia y amplíe los márgenes de beneficio con nuestra Presentación de Análisis de la Cadena de Valor. Utilice esta baraja para crear una cadena de valor sólida y dejar a sus competidores muy atrás.
Para entender la posición de su organización y los elementos que influyen en su capacidad para llevar a cabo cambios, utilice nuestra presentación del Marco McKinsey 7S. Con este marco que ha estado presente durante 50 años, identifique los eslabones más débiles en los procesos de su empresa, mejore el rendimiento y mantenga la alineación con la máxima eficiencia.