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En explorant la 'Feuille OKR', une diapositive cruciale nichée dans 'Objectifs et Résultats Clés (Partie 3)', elle vise à éclairer sur les nuances du suivi des résultats clés, des métriques, de la performance, de la mesure et du progrès. Habilement conçue, elle offre un aperçu du mécanisme efficace qu'Intel a utilisé pour évoluer d'une entité de 1,9 milliard de dollars à un colossal 26 milliards sous une seule direction. La diapositive aide l'utilisateur à comprendre comment garder les équipes sur la bonne voie et assurer un engagement total, même en période tumultueuse - tout cela grâce à l'application puissante du cadre OKR.
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