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'व्यावसायिक प्रक्रिया पुनर्निर्माण (BPR)' प्रस्तुति के 'गैप विश्लेषण' स्लाइड में, एक संगठन कैसे अनुमानित बिक्री और लक्ष्य संख्याओं के बीच असमानताओं की पहचान कर सकता है, इसका विस्तृत अन्वेषण किया गया है। यह स्लाइड वर्तमान प्रदर्शन के विपरीत भविष्य के लक्ष्यों की विस्तृत जांच और मापन की आवश्यकता को समझने में मदद करता है। गैप विश्लेषण का उपयोग करके, निर्णयकर्ता सुधार के लिए संभावित क्षेत्रों को उजागर कर सकते हैं, इस प्रकार लीन, प्रक्रिया-आधारित, और सहयोगी संगठनात्मक संरचनाओं की ओर एक कदम बढ़ाने में मदद करते हैं।
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हमारे गैप विश्लेषण प्रस्तुति का उपयोग करके अपनी टीम की वर्तमान स्थिति का मूल्यांकन करें और अपनी वर्तमान स्थिति और आपकी वांछित स्थिति के बीच के अंतर को पुल करने के तरीके पहचानें। अपने संगठन के अद्वितीय डेटा और परिस्थितियों को इन स्लाइडों में शामिल करें ताकि सुधार क्षेत्रों को वास्तविक सफलता में बदल सकें।
आप अपने संगठन को बेहतर बनाने के लिए कैसे विकसित कर सकते हैं, जबकि परिवर्तनों को सीमाओं और प्रभावी ढंग से लागू करते हैं? हमारे परिवर्तन प्रबंधन प्रस्तुति का उपयोग करके अपने संगठन के भीतर परिवर्तनों के सुचारू और सुव्यवस्थित संभाल की योजना बनाएं।
शीर्ष प्रदर्शनकर्ता या उद्योग नेता के साथ तुलनाएं आपके संगठन के वर्तमान व्यापार प्रदर्शन की जांच नहीं करती हैं, बल्कि सुधार की नई संभावनाओं को भी प्रेरित कर सकती हैं। हमारे व्यापार बेंचमार्किंग प्रस्तुति का उपयोग करें और विकास के लिए नई संभावनाओं का विकास करने के लिए सर्वश्रेष्ठ कार्यान्वयनों पर मस्तिष्क चिंतन करें।
हमारे मूल्य श्रृंखला विश्लेषण प्रस्तुति के साथ सुधार के लिए क्षेत्रों की पहचान करें, कार्यक्षमता बढ़ाएं और लाभ मार्जिन बढ़ाएं। इस डेक का उपयोग करके एक मजबूत मूल्य श्रृंखला बनाएं और अपने प्रतिस्पर्धियों को दूर छोड़ दें।