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'비즈니스 전략 및 프레임워크 (Part 4)'의 GE / McKinsey 방향 정책 행렬을 통해 의사결정의 세계를 탐험해보세요. 이 핵심 슬라이드는 시장 매력도, 산업 분석, 그리고 조직 능력을 소개합니다. 전략을 강화하고 문제 해결 기법을 제공하는 것을 목표로 설계되었으며, 귀사의 산업 내 위치를 분석하는 종합 가이드를 제공합니다. 시장 매력도를 어떻게 평가하고 최고의 산업 분석 방법을 사용하는지 알아보면서 동시에 조직 능력을 강화하는 방법을 발견하세요. 기억하세요, 우수성은 항상 모든 답을 가지고 있는 것이 아니라 올바른 질문을 하는 것입니다. 그리고 이 슬라이드는 바로 그것을 돕는데 있어 매우 유용합니다.
This slide is part of our 비즈니스 전략 및 프레임워크 (파트 4) presentation. Available in Microsoft PowerPoint, Google Slides, and Apple Keynote.
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왜 많은 완벽하게 관리되는 회사들이 실패하는 것일까요? 저자 클레이튼 크리스텐슨의 기념비적인 작품에서 영감을 받아, 이 프레젠테이션은 당신의 다가오는 계획을 성공시키거나 실패시킬 수 있는 '혁신가의 딜레마'에 대한 해결책을 제공합니다.
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데이터에 근거한 더 강력한 결정을 내리기 위해 우선순위를 어떻게 더 잘 구성할 수 있을까요? 이 의사결정 프레임워크 모음을 통해, 의사결정 매트릭스와 파레토 분석, 피시본 및 카노 다이어그램, 아이젠하워, 액션 우선순위, 래피드 매트릭스, OODA 루프, DMAIC 모델 및 델파이 방법과 같은 최고의 의사결정 도구를 사용하는 방법을 배울 수 있습니다. 이들은 다운로드하여 필요에 따라 맞춤 설정할 수 있습니다.