Nell'ambito di 'Strategie Aziendali e Quadri di Riferimento (Parte 4)', la diapositiva del Grafico Marimekko svolge un ruolo fondamentale. La diapositiva presenta l'enigmatico grafico Mekko, una rappresentazione grafica ampiamente adottata per l'analisi strategica aziendale. Il grafico lega brillantemente elementi come la quota di mercato e la crescita del mercato, assistendo così nel processo decisionale. Il suo scopo in questa presentazione è quello di chiarire scenari strategici, permettendo la valutazione del potenziale aziendale e tracciando la via verso soluzioni sostenibili. Accentuato in modo chiaro e conciso, eleva veramente il valore complessivo della presentazione.
This slide is part of our Strategie Aziendali e Quadri di Riferimento (Parte 4) presentation. Available in Google Slides, Microsoft Powerpoint, and Apple Keynote. Download using links below
Voila! You can now download this presentation
Download
Perché così tante aziende perfettamente gestite falliscono? Ispirato dal lavoro fondamentale dell'autore Clayton Christensen, questo mazzo fornisce le soluzioni al "dilemma dell'innovatore" che possono fare la differenza per le tue prossime iniziative.
Ti senti sopraffatto da un problema apparentemente complesso? Scarica il template delle Strutture per la Risoluzione dei Problemi per destrutturare i problemi in una serie di passaggi più piccoli e logici. Questo pacchetto include strumenti che esaminano e identificano un problema, esplorano le possibili cause, stimolano potenziali contromisure, implementano proposte e poi valutano l'esito.
Utilizza la nostra raccolta di Framework di Consulenza comunemente utilizzati per strutturare meglio la tua analisi e comunicare le raccomandazioni più adatte. Questo mazzo è utile ai professionisti della consulenza, così come a chiunque sia curioso di risolvere problemi e desideroso di sviluppare soluzioni.
Come si possono organizzare meglio le proprie priorità per prendere decisioni più solide supportate dai dati? Con questa raccolta di framework per la decisione, imparerai come utilizzare i principali strumenti di decisione come la matrice delle decisioni e l'analisi di Pareto, i diagrammi di Fishbone e Kano, Eisenhower, la priorità dell'azione e le matrici rapide, i cicli OODA, il modello DMAIC e il Metodo Delphi che puoi scaricare e personalizzare secondo le tue esigenze.
