GTM Kanban

Prezentacja nowego produktu wymaga dogłębnego zrozumienia rynku, a slajd 'GTM Kanban' w znakomity sposób wyjaśnia ten kluczowy fundament. Na czele 'Strategii Wejścia na Rynek (Część 2)', wykorzystuje koncepcję 'triage zadań' i 'tablicy projektu' do obiektywnej organizacji podróży od rozwoju produktu do wprowadzenia na rynek. Ten slajd służy jako 'plan startowy', szczegółowo opisując krok po kroku 'planowanie zadań', zapewniając, że każdy aspekt startu jest starannie przemyślany i wykonany. Ostatecznie, pomaga w opracowaniu solidnego 'planu startu', łącząc całe oczekiwanie, ekscytację i potencjał nowego produktu z wieloma delikatnościami rynku docelowego.