با ورود به اسلاید 'جدول بودجه نیم ساله' از ارائه 'پیشنهاد بودجه'، یک تفکیک بودجه دقیق شش ماهه پیدا می کنید. این اسلاید برای ردیابی تخصیص و استفاده ماهانه از بودجه طراحی شده است و نمایش واضحی از دسته بندی هزینه ها و درصد استفاده شده را فراهم می کند. این به عنوان یک معیار برای مدیران برای سازگاری با تغییرات داخلی و اقتصادی، سازگاری ریسک با نوآوری و توجیه سرمایه گذاری ها از طریق بازگشت پیش بینی شده عمل می کند. این ابزار یک منبع حیاتی برای کسانی است که می خواهند بودجه خود را در یک دوره نیم ساله به طور موثر مدیریت کنند.
This slide is part of our پیشنهاد بودجه presentation. Available in Apple Keynote, Google Slides, and Microsoft Powerpoint. Download using links below
Voila! You can now download this presentation
Download
کدام مدل درآمد یا استراتژی تجاری سازی برای سازمان شما موثرتر است؟ این ارائه راهنمای جامعی را برای مدل های درآمدی که در صورت استفاده صحیح می توانند بسیار سودآور باشند، فراهم می کند. از این اسلایدها برای ادغام راه های موثر تجاری سازی با ارزش پیشنهادی فعلی، رابطه با مشتری و ساختار عملیاتی خود استفاده کنید.
How to keep teams on-task and collaborative across different locations and time zones? As hybrid work becomes a new norm, it’s crucial to have a solid structure for team schedules and task assignments. This Team Scheduling presentation provides templates to get everyone on the same page and avoid redundant back-and-forth communications.
چگونه با تصمیم‌گیری مطلع کسب و کار خود را گسترش می‌دهید؟ برنامه‌ریزی بودجه ابزار قدرتمندی برای مدیریت عادات هزینه‌کردن و کنترل بیشتری بر جریان پول است. مجموعه برنامه‌ریزی بودجه ما الگوهای قابل سفارشی‌سازی برای هر نیاز برنامه‌ریزی کسب و کار را فراهم می‌کند. این مجموعه شامل اسلایدهایی برای جداول بودجه سه ماهه و ماهانه، خلاصه‌های بودجه، بودجه در مقابل واقعی، تجزیه و تحلیل بودجه، نمودار مالی Sankey و بسیاری دیگر است.
از مجموعه الگوهای فاکتور ما برای ایجاد فاکتورهای طراحی شده و شخصی سازی شده استفاده کنید که اعتبار شما را در برابر مشتریانتان برقرار می‌کند. این الگو دارای فاکتورهایی برای همه است، چه شما پیمانکار، کسب و کار کوچک، فروشنده یا خریدار شرکتی، مشاور، یا فریلنسر باشید.
