Enter your email address to download and customize presentations for free
SLIDE
'AI Stratejisi' sunumundaki özlü bir slayt olan 'İşletme Benimseme Yol Haritası'na dalmak. Otomasyonun ilerlemesini, ilk uygulamadan bir işletme içindeki tam anlamıyla sömürüye kadar inceleyin. Değişim zaman çizelgesi ve AI benimseme gibi anahtar yönler kolayca anlaşılabilir bir formatla temsil edilir. AI uygulamasının pratik örnekleri, tahmin edilen sonuçlar ve dijital olgunlaşmanın anlamı da yansıtılır. Bu kaynak, AI yeniliklerinin bir iş ortamını nasıl yeniden şekillendirebileceği konusunda kapsamlı bir bakış sağlar.
This slide is part of our AI Stratejisi presentation. Available in Microsoft PowerPoint, Google Slides, and Apple Keynote.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'AI Stratejisi' presentation — 30 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
Yeterli inovasyon olmadan, iyi yaptığınız şeylerde bile geride kalma riskiyle karşı karşıya kalırsınız. Peki bir organizasyon, iş dönüşüm çabalarının doğru sınırları zorladığından ve arzu edilen ROI'yi getirdiğinden nasıl emin olabilir? İnovasyon ve Dönüşüm sunumumuz, inovasyon hırs matrisi, Kubler-Ross Değişim Modeli eğrisi, SCAMPER Zihin Haritası, Olgunluk Değerlendirme Skorbordları ve daha pek çok şey dahil olmak üzere, inovasyonları doğru şekilde gerçekleştirmek ve hayata geçirmek için araçları vurgulamaktadır.
İşletmenizin giderek dijitalleşen bir dünyada nasıl ilgili kalabileceğini nasıl sağlayabilirsiniz? İşletmenize özgü ve değişen koşullara uyum sağlayabilen bir strateji geliştirmek için Dijital Dönüşüm sunumumuzu kullanın.
Değişiklik zor olabilir. Ancak değişim sürecinin etkili yönetimi, hem işletme hem de çalışanları için kalıcı iyileştirmelere yol açabilir. İlkelerden uygulamaya, Değişiklik Yönetimi sunumumuzu kullanarak pozitif evrim kültürünü hoş geldiniz.
Karmaşık sorunları nasıl açık ve mantıklı bir zihinle çözersiniz? Doğru çerçeveler ve zihinsel modellerle, herhangi bir organizasyonu veya müşteriyi değişim dönemlerinden güvenle yönlendirebilirsiniz. Yenilik için Danışmanlık Çerçevelerimiz, sadece yaratıcı fikirleri teşvik etmekle kalmayıp aynı zamanda yapılandırılmış düşünmeyi de destekleyen problem çözme modellerini incelemektedir. Minto'nun Piramit Prensibi'nden, Mavi Okyanus Stratejisi'ne, Yeniliklerin Hızlandırılmış Yayılımı'na, McKinsey'in Üç Ufukları'na, SIPOC Yeni Ürün Tanıtım Süreci'ne ve daha fazlasına kadar, bu savaşta test edilmiş araçlar iş dünyasındaki bazı karmaşık sorunları çözmek için kullanılmıştır.