Enter your email address to download and customize spreadsheets for free
SHEET
با ورود به پیچیدگی های برد کانبان، یک مدل برجسته می شود که 'حد کار در حال انجام برد کانبان تجاوز شده است' نامیده می شود. این مدل یک شاهد بر انعطاف پذیری چارچوب کانبان بنیان شده و کاربرد تطبیقی آن در وظایف مدیریت پروژه است. این مدل به خصوص به موقعیت هایی مربوط می شود که حدود کار در حال انجام تجاوز می شود، سیگنال های هشدار را نشان می دهد. این بر اساس کارایی سیستم کانبان ساخته شده است، در حالی که یک لایه اضافی از توجه به مدیریت بار کاری اضافه می کند. این مدل به حفظ تعادل در مراحل کار کمک می کند، بنابراین جلوگیری می کند که یک مرحله فراگیر شود. این مدل بر روی رویکرد مدیریت پروژه چابک روش کانبان تاکید دارد و می تواند دارایی بی قیمتی برای هر مدیر پروژه باشد.
This sheet is part of our تخته کانبان spreadsheet. Available in Microsoft Excel and Google Sheets.
Download free weekly spreadsheets
Enter your email address to download and customize spreadsheets for free
Not for commercial use
Download 'تخته کانبان' spreadsheet — 8 sheets
+39 more spreadsheets per quarter
that's $3 per spreadsheet
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
If you are in the business of project management, an agile approach is the way to go. Use our Kanban presentation to motivate your team for collaboration, optimize project delivery speed and improve responses to fast-paced market trends.
با مشکلات بهره وری مواجه هستید؟ از مجموعه اسپرد شیت لیست کارهای قابل انجام ما استفاده کنید برای مجموعه ای از لیست های کار و داشبوردها برای مدیریت پروژه ها در سطوح هفتگی، ماهانه یا زیر وظایف. کارهای شخصی قابل انجام را بر اساس نوع، وضعیت و تاریخ سررسید مدیریت کنید. پیشرفت را در وظایف فردی با یک لیست کار با وضعیت ردیابی کنید. از آنجا که مهمترین عنصر هر لیست کار اولویت بندی وظایف است، لیست اولویت ها کارهای قابل انجام را بر اساس اهمیت آنها تقسیم می کند. برای ردیابی دستاوردهای روزانه کار، از گزارش روزانه استفاده کنید که پیشرفت را به سوی اهداف فرکانس روزانه، هفتگی یا ماهانه انباشت می کند.
نیاز به تعمیر یک تیم فروش خراب دارید؟ با استفاده از یک تصویرسازی کانبان برد و داشبورد فروش، قادر به مدیریت قیف های سرنخ فروش و دیدن لوله های فروش خود خواهید بود. این لوله ها کاملا قابل سفارشی سازی برای هر مشخصات جریان کار فروش هستند و این برگه می تواند توسط تیم های فروش، نمایندگان فردی یا مدیران فروش که داده های همه را در یک مکان جمع آوری و پیگیری می کنند، استفاده شود. وقتی همه دسترسی به یک قیف فروش به روز دارند، درآمدهای تخمینی دقیق تر هستند، مدیران می توانند بهتر برنامه ریزی کنند و نمایندگان می توانند بهتر قیف های خود را مدیریت کنند تا معاملات بیشتری را برنده شوند.
Have you ever wondered if effort or time is being wasted on outdated processes? Are you struggling to balance production demand with clunky workflows that slow down your team? Our Process Optimization framework includes the top tools every business needs to optimize its workflows.
به دنبال راهی سریع برای افزایش بهره وری هستید؟ مجموعه ارائه کانبان ما اسلایدهای منبع قابل سفارشی را برای ساده سازی مدیریت پروژه فراهم می کند. این شامل اسلایدهایی برای الگوهای کانبان، کارهای معوق، محدودیت های در حال انجام کار، زمان های سرب، نمودارهای کانبان و بسیاری دیگر است.
تاییچی اوهنو، مخترع سیستم تولید تویوتا و نویسنده کتابی با همین نام، درس هایی در فکر کردن به خوانندگان می دهد. خوانندگان بیشتر در مورد فرایندهای تفکر خود یاد خواهند گرفت تا گام های واقعی تولید، اما این هدف است. با یادگیری چگونگی تفکر و تجزیه و تحلیل، خوانندگان قادر خواهند بود فرایندهایی که بیشتر به محصول یا خدمات خاص خود مرتبط است را طراحی کنند.
نیاز به ردیابی اشکالات و ویژگی های جدید برای پیاده سازی دارید؟ از ردیاب مسائل ما برای برنامه ریزی، تخصیص، مدیریت، گزارش و پیگیری پیشرفت مسائل چندگانه استفاده کنید. یک لیست مسئله، تمام وظایف باز را جمع آوری می کند که سپس از طریق نمای کانبان، داشبورد و نمودار گانت نمایش داده می شود. انواع مسائل با رنگ کدگذاری شده و کاملا قابل سفارشی سازی برای ردیابی مهمترین مناطق مسئله متداول هستند. این مسائل می توانند ویژگی های جدید برای توسعه، اشکالاتی که باید حل شوند، وظایف متداول یا بازسازی تجربه کاربر باشند.
نیاز به انجام پروژه ها در زمان مقرر، هر بار؟ از جدول طرح پروژه ما برای تقسیم وظایف، تعریف ریسک ها و مدیریت زمان بندی با استفاده از تصویرسازی های کانبان یا چابک استفاده کنید. محدوده یک پروژه را با یک منشور پروژه تعریف کنید و اعضای مهم تیم را با یک ثبت نام ذینفع لیست کنید.