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カンバンボードの詳細に深く掘り下げると、'カンバンボードWIP制限超過'と呼ばれるモデルが目立ちます。このモデルは、確立されたカンバンフレームワークの柔軟性と、プロジェクト管理タスクへの適応的な応用を証明しています。このモデルは、作業進行中の制限が超えられたとき、特に警告信号を発する状況に特化しています。それはカンバンシステムの効率性に基づいて構築され、ワークロード管理に対する追加の注意層を追加します。このモデルは、作業ステージのバランスを維持し、単一のステージが圧倒的になるのを防ぎます。それはカンバン方法論のアジャイルプロジェクト管理アプローチを強調し、任意のプロジェクトマネージャーにとって貴重な資産となる可能性があります。
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If you are in the business of project management, an agile approach is the way to go. Use our Kanban presentation to motivate your team for collaboration, optimize project delivery speed and improve responses to fast-paced market trends.
生産性が問題ですか？私たちのやることリストのスプレッドシートコレクションを使用して、週次、月次、またはサブタスクビューでプロジェクトを管理するための一連のやることリストとダッシュボードを作成します。タイプ、ステータス、期日によって個人的なやることを管理します。ステータスのやることリストで個々のタスクの進行状況を追跡します。やることリストの最も重要な要素はタスクの優先順位をつけることであるため、優先リストはその重要性によってやることを分けます。日々のタスクの達成を追跡するために、日々、週々、または月々の頻度目標に向けた進行状況を蓄積する日々のログを使用します。
売上チームの問題を解決する必要がありますか？リードファネルを管理し、カンバンボードの視覚化と営業ダッシュボードを使用して営業パイプラインを視覚化します。これにより、主要なKPIを追跡できます。パイプラインは、任意の営業ワークフローの仕様に完全にカスタマイズ可能であり、このシートは営業チーム、個々の営業担当者、または全員のデータを一元管理する営業マネージャーによって使用できます。全員が最新の営業ファネルを把握していると、推定収益がより正確になり、マネージャーはより良く計画を立て、営業担当者はより多くの取引を勝ち取るために自分のファネルをより良く管理できます。
Have you ever wondered if effort or time is being wasted on outdated processes? Are you struggling to balance production demand with clunky workflows that slow down your team? Our Process Optimization framework includes the top tools every business needs to optimize its workflows.
生産性を迅速に向上させる方法が必要ですか？私たちのカンバンプレゼンテーションコレクションは、プロジェクト管理を簡素化するためのカスタマイズ可能なリソーススライドを提供します。これには、カンバンテンプレート、機能バックログ、進行中の作業制限、リードタイム、カンバングラフなど、さまざまなスライドが含まれています。
トヨタ生産方式の発明者であり、同名の本の著者である大野耐一は、読者に思考のレッスンを提供します。読者は実際の生産ステップよりも思考過程についてより多く学びますが、それがポイントです。思考と分析の方法を学ぶことで、読者は自分の製品やサービスに特化したより効率的なプロセスを設計することができます。
バグの追跡や新機能の実装が必要ですか？私たちのイシュートラッカーを使用して、複数の問題の計画、割り当て、管理、報告、進行状況の追跡を行います。問題リストはすべての未解決タスクをまとめ、それらはカンバン、ダッシュボード、ガントチャートビューで視覚化されます。問題の種類は色分けされ、最も重要な定期的な問題領域を追跡するために完全にカスタマイズ可能です。これらの問題は、開発する新機能、解決するバグ、定期的なタスク、またはユーザーエクスペリエンスの全面改訂などである可能性があります。
毎回、期限内にプロジェクトを完了させる必要がありますか？私たちのプロジェクト計画スプレッドシートを使用して、タスクをトリアージし、リスクを定義し、カンバンまたはアジャイルの視覚化を使用してタイムラインを管理します。プロジェクトチャーターを使用してプロジェクトの範囲を定義し、ステークホルダーレジスターで重要なチームメンバーをリスト化します。