Определяя пути дифференциации, слайд под названием 'Карта полезности покупателя Синего океана' принадлежит презентации 'Стратегия ИИ'. Он исследует рычаги полезности и отраслевые стандарты, демонстрируя основные способы, которыми бизнес может использовать инновации в области ИИ. Этот слайд отображает потенциальные направления для выделения компании на рынке, от оценки до внедрения. Контент направлен на то, чтобы снабдить лидеров будущего более глубоким пониманием того, как ориентироваться в быстро меняющемся ландшафте автоматизации. Он суммирует стратегии, необходимые для превращения амбициозных концепций в эффективное конкурентное преимущество на волне трансформации ИИ.
This slide is part of our Стратегия ИИ presentation. Available in Apple Keynote, Microsoft Powerpoint, and Google Slides. Download using links below
Voila! You can now download this presentation
Download
Без достаточного уровня инноваций вы рискуете отставать даже в том, что делаете хорошо. Как организация может гарантировать, что ее усилия по трансформации бизнеса преодолевают нужные границы и приносят желаемую отдачу от инвестиций? Наш набор инструментов для Инноваций и Трансформации подчеркивает способы генерации и реализации инноваций правильным образом, включая матрицу амбиций инноваций, кривую модели изменений Кюблер-Росс, карту ума SCAMPER, табло оценки зрелости и многое другое.
How can you keep up with the time so your business stays relevant in an increasingly digitized world? User our Digital Transformation presentation to develop a strategy that’s unique to your business and adaptable to changing conditions.
Изменения могут быть сложными. Но эффективное управление процессом изменений может привести к долгосрочным улучшениям как для бизнеса, так и для его сотрудников. От принципов до реализации, используйте нашу презентацию по управлению изменениями, чтобы приветствовать культуру позитивного развития.
Как вы анализируете сложные проблемы с ясным и логическим умом? С правильными рамками и моделями мышления, вы можете с уверенностью направлять любую организацию или клиента через периоды перемен. Наша колода 'Консультационные рамки для инноваций' рассматривает модели решения проблем, которые способствуют не только творческим идеям, но и структурированному мышлению. От принципа пирамиды Минто, до стратегии 'Синего океана', ускоряющего распространение инноваций, 'Трех горизонтов' McKinsey, процесса внедрения нового продукта SIPOC и многого другого, эти проверенные временем инструменты были использованы для решения некоторых из сложных вопросов в бизнес-мире.
