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Al profundizar en la diapositiva 'Ruta de Aprendizaje' de la presentación 'Preparación para la IA (Parte 2)', proporciona un mapa de ruta integral para el desarrollo del talento en IA. Describe el viaje desde las habilidades fundamentales hasta las avanzadas, distinguiendo entre habilidades técnicas y no técnicas. La diapositiva también presenta una línea de tiempo, nivel de preparación y nivel de madurez de habilidades, ofreciendo un camino claro para la mejora de habilidades en IA. Es un recurso valioso para cualquier equipo que aspire a cerrar sus brechas de preparación para la IA y alcanzar sus objetivos deseados.
This slide is part of our AI Readiness (Part 2) presentation. Available in Microsoft PowerPoint.
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How to avoid costly false starts when demands for AI usage surge yet organizational readiness lags? Reframe your AI ambitions with our AI Readiness presentation and turn hype into sequenced action with contextual analyses, readiness assessment frameworks developed by industry leaders, resource allocation requirements, and long-term roadmaps.
¿Cómo estar alerta ante las trampas de las aplicaciones de IA a medida que se escalan al nivel empresarial? Nuestra presentación sobre Gestión de Riesgos de IA propone un ciclo de gobernanza disciplinado que comienza con una identificación precisa de los riesgos, organiza los peligros a través de la categorización de riesgos, cuantifica la exposición mediante una evaluación de riesgos rigurosa, dirige la mitigación de riesgos priorizada e incorpora un seguimiento y monitoreo continuo del rendimiento. En conjunto, estas consideraciones de gestión de riesgos previenen costosas interrupciones operativas, fortalecen la confianza regulatoria y mantienen la confianza duramente ganada de los interesados.
¿Necesita identificar las áreas de aplicación óptimas de IA para impulsar sus operaciones internas? Nuestra presentación de Casos de Uso de IA estructura la decisión de aplicar IA en torno a sus beneficios, costos asociados, análisis de ROI, priorización de casos de uso, modelo y datos, consideraciones de riesgo e implementación. Con casos de uso de IA bien desarrollados, los equipos pueden automatizar el trabajo que consume mucho tiempo para liberar talento crítico para tareas de mayor valor estratégico, aumentar las capacidades de producción y lograr mejoras de rendimiento escalables.
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