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En explorant les subtilités du tableau Kanban, un modèle se distingue, surnommé 'Limite de dépassement du travail en cours sur le tableau Kanban.' Ce modèle est un témoignage de la flexibilité du cadre Kanban établi et de son application adaptative dans les tâches de gestion de projet. Ce modèle concerne spécifiquement les situations où les limites du travail en cours sont dépassées, envoyant des signaux d'alerte. Il est construit sur l'efficacité du système Kanban, tout en ajoutant une couche supplémentaire d'attention à la gestion de la charge de travail. Ce modèle aide à maintenir un équilibre dans les étapes de travail, évitant ainsi qu'une seule étape ne devienne accablante. Il met l'accent sur l'approche agile de la gestion de projet de la méthodologie Kanban et peut être un atout inestimable pour tout chef de projet.
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If you are in the business of project management, an agile approach is the way to go. Use our Kanban presentation to motivate your team for collaboration, optimize project delivery speed and improve responses to fast-paced market trends.
La productivité est-elle un problème? Utilisez notre collection de feuilles de calcul de liste de choses à faire pour une série de listes de tâches et de tableaux de bord pour gérer les projets sur des vues hebdomadaires, mensuelles ou par sous-tâches. Gérez les tâches personnelles par type, statut et date d'échéance. Suivez les progrès sur les tâches individuelles avec une liste de tâches de statut. Comme l'élément le plus important de toute liste de choses à faire est de prioriser les tâches, la liste de priorités divise les tâches en fonction de leur importance. Pour suivre les réalisations de tâches quotidiennes, utilisez le journal quotidien qui accumule les progrès vers des objectifs de fréquence quotidienne, hebdomadaire ou mensuelle.
Besoin de réparer une équipe de vente en difficulté ? Gérez les entonnoirs de prospects et visualisez les pipelines de vente avec une visualisation de tableau kanban et un tableau de bord de vente pour suivre les principaux KPIs. Les pipelines sont entièrement personnalisables selon toutes les spécifications du flux de travail de vente, et cette feuille peut être utilisée par les équipes de vente, les représentants individuels, ou les gestionnaires de vente qui collectent et suivent les données de tout le monde en un seul endroit. Lorsque tout le monde a une visibilité sur un entonnoir de vente à jour, les revenus estimés sont plus précis, les gestionnaires peuvent mieux planifier à l'avance, et les représentants peuvent mieux gérer leurs entonnoirs pour remporter plus d'affaires.
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Besoin d'une méthode rapide pour augmenter la productivité? Notre collection de présentations Kanban offre des diapositives de ressources personnalisables pour simplifier la gestion de projet. Elle comprend des diapositives pour les modèles Kanban, les registres de fonctionnalités, les limites de travail en cours, les délais d'exécution, les graphiques Kanban, et bien plus encore.
Taiichi Ohno, l'inventeur du Système de Production Toyota et auteur du livre du même nom, offre aux lecteurs des leçons de réflexion. Les lecteurs en apprendront davantage sur les processus de pensée que sur les étapes de production réelles, mais c'est là l'essentiel. En apprenant à penser et à analyser, les lecteurs seront en mesure de concevoir des processus plus efficaces spécifiques à leur produit ou service.
Besoin de suivre les bugs et les nouvelles fonctionnalités à implémenter? Utilisez notre Suivi des problèmes pour planifier, attribuer, gérer, rapporter et suivre l'avancement de plusieurs problèmes. Une liste de problèmes compile toutes les tâches ouvertes, qui sont ensuite visualisées via des vues kanban, tableau de bord et diagramme de Gantt. Les types de problèmes sont codés en couleur et entièrement personnalisables pour suivre les zones de problèmes récurrents les plus importantes. Ces problèmes pourraient être de nouvelles fonctionnalités à développer, des bugs à résoudre, des tâches récurrentes ou des refontes de l'expérience utilisateur.
Besoin de terminer les projets à temps, à chaque fois? Utilisez notre feuille de calcul Plan de Projet pour trier les tâches, définir les risques et gérer les délais avec des visualisations kanban ou agiles. Définissez la portée d'un projet avec une charte de projet et listez les membres importants de l'équipe avec un registre des parties prenantes.