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Approfondendo le complessità della Lavagna Kanban, un modello si distingue, denominato 'Limite di lavoro in corso superato sulla lavagna Kanban'. Il modello è una testimonianza della flessibilità del consolidato framework Kanban e della sua applicazione adattiva nei compiti di gestione del progetto. Questo modello riguarda specificamente le situazioni in cui i limiti di lavoro in corso vengono superati, inviando segnali di allarme. È costruito sull'efficienza del sistema Kanban, aggiungendo un ulteriore strato di attenzione alla gestione del carico di lavoro. Questo modello aiuta a mantenere un equilibrio nelle fasi di lavoro, prevenendo così che una singola fase diventi schiacciante. Sottolinea l'approccio agile alla gestione dei progetti della metodologia Kanban e può essere un bene inestimabile per qualsiasi project manager.
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If you are in the business of project management, an agile approach is the way to go. Use our Kanban presentation to motivate your team for collaboration, optimize project delivery speed and improve responses to fast-paced market trends.
La produttività è un problema? Utilizza la nostra collezione di Fogli di Calcolo per l'Elenco delle Cose da Fare per una serie di elenchi e cruscotti per gestire progetti su visualizzazioni settimanali, mensili o di sottotask. Gestisci le cose personali da fare per tipo, stato e data di scadenza. Monitora il progresso attraverso i singoli compiti con un elenco delle cose da fare per stato. Poiché l'elemento più importante di qualsiasi elenco di cose da fare è la priorità dei compiti, l'elenco delle Priorità divide le cose da fare in base alla loro importanza. Per monitorare i risultati dei compiti quotidiani, utilizza il registro giornaliero che accumula il progresso verso obiettivi di frequenza giornaliera, settimanale o mensile.
Hai bisogno di risolvere un problema con il tuo team di vendita? Gestisci i funnel di lead e visualizza le pipeline di vendita con una visualizzazione della bacheca kanban e un cruscotto di vendita per monitorare i principali KPI. Le pipeline sono completamente personalizzabili secondo qualsiasi specifica del flusso di lavoro di vendita, e questo foglio può essere utilizzato da team di vendita, rappresentanti individuali o manager di vendita che raccolgono e monitorano i dati di tutti in un unico posto. Quando tutti hanno visibilità in un funnel di vendita aggiornato, le stime dei ricavi sono più accurate, i manager possono pianificare meglio il futuro, e i rappresentanti possono gestire meglio i loro funnel per concludere più affari.
Have you ever wondered if effort or time is being wasted on outdated processes? Are you struggling to balance production demand with clunky workflows that slow down your team? Our Process Optimization framework includes the top tools every business needs to optimize its workflows.
Hai bisogno di un metodo veloce per aumentare la produttività? La nostra collezione di presentazioni Kanban offre diapositive di risorse personalizzabili per semplificare la gestione dei progetti. Include diapositive per i modelli Kanban, registri delle funzionalità, limiti di lavoro in corso, tempi di consegna, grafici Kanban, e molto altro.
Taiichi Ohno, l'inventore del Sistema di Produzione Toyota e autore del libro omonimo, offre ai lettori lezioni di pensiero. I lettori apprenderanno più sui processi di pensiero che sui reali passaggi di produzione, ma questo è il punto. Imparando a pensare e analizzare, i lettori saranno in grado di progettare processi più efficienti specifici per il loro prodotto o servizio.
Hai bisogno di monitorare i bug e le nuove funzionalità da implementare? Utilizza il nostro Tracciatore di Problemi per pianificare, assegnare, gestire, segnalare e monitorare il progresso di molteplici problemi. Un elenco di problemi raccoglie tutti i compiti aperti, che vengono poi visualizzati tramite viste kanban, dashboard e diagrammi di Gantt. I tipi di problemi sono codificati a colori e completamente personalizzabili per monitorare le aree di problemi ricorrenti più importanti. Questi problemi potrebbero essere nuove funzionalità da sviluppare, bug da risolvere, compiti ricorrenti o revisioni dell'esperienza utente.
Hai bisogno di completare i progetti in tempo, ogni volta? Utilizza il nostro foglio di calcolo del Piano del Progetto per triage dei compiti, definire i rischi e gestire le tempistiche con visualizzazioni kanban o agile. Definisci l'ambito di un progetto con una carta del progetto e elenca i membri del team importanti con un registro degli stakeholder.