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Delineando i percorsi per la differenziazione, la diapositiva intitolata 'Mappa di Utilità dell'Acquirente dell'Oceano Blu' appartiene alla presentazione 'Strategia AI'. Esplora le leve di utilità e gli standard del settore, mostrando i modi essenziali in cui le aziende possono sfruttare le innovazioni AI. Questa diapositiva traccia potenziali vie per distinguere un'azienda all'interno del mercato, dalla valutazione all'implementazione. Il contenuto mira a dotare i leader di domani di una maggiore comprensione su come navigare nel panorama in rapida evoluzione dell'automazione. Riassume le strategie necessarie per trasformare concetti ambiziosi in un efficace vantaggio competitivo in mezzo all'onda della trasformazione AI.
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Senza un'adeguata innovazione, si rischia di rimanere indietro anche in ciò che si fa bene. Quindi, come può un'organizzazione garantire che i suoi sforzi di trasformazione aziendale spingano i giusti confini e portino il ROI desiderato? Il nostro mazzo di Innovazione e Trasformazione evidenzia strumenti per ideare e realizzare innovazioni nel modo giusto, tra cui la matrice di ambizione dell'innovazione, la curva del Modello di Cambiamento di Kubler-Ross, la Mappa Mentale SCAMPER, le Tabelle di Valutazione della Maturità e molti altri.
How can you keep up with the time so your business stays relevant in an increasingly digitized world? User our Digital Transformation presentation to develop a strategy that’s unique to your business and adaptable to changing conditions.
Il cambiamento può essere difficile. Ma una gestione efficace del processo di cambiamento può portare a miglioramenti duraturi sia per l'azienda che per le sue persone. Dai principi all'implementazione, utilizza il nostro mazzo di Gestione del Cambiamento per accogliere una cultura di evoluzione positiva.
Come si affrontano problemi complessi con una mente chiara e logica? Con i giusti framework e modelli mentali, è possibile guidare con sicurezza qualsiasi organizzazione o cliente attraverso periodi di cambiamento. Il nostro mazzo di Framework di Consulenza per l'Innovazione esamina modelli di risoluzione dei problemi che favoriscono non solo idee creative, ma anche un pensiero strutturato. Dal Principio della Piramide di Minto, alla Strategia dell'Oceano Blu, all'Accelerazione della Diffusione dell'Innovazione, ai Tre Orizzonti di McKinsey, al Processo di Introduzione di Nuovi Prodotti SIPOC, e altro ancora, questi strumenti collaudati sono stati utilizzati per risolvere alcune delle questioni più complicate nel mondo degli affari.