Enter your email address to download and customize presentations for free
SLIDE
در حیطه 'استراتژی های کسب و کار و چارچوب ها (بخش 4)'، اسلاید نمودار ماریمکو نقش محوری ایفا می کند. این اسلاید نمودار مکو را که یک نمایش گرافیکی وسیعاً برای تجزیه و تحلیل استراتژیک کسب و کار استفاده می شود، به نمایش می گذارد. نمودار به طور برجسته ای عناصری مانند سهم بازار و رشد بازار را به هم متصل می کند، بنابراین در تصمیم گیری کمک می کند. هدف آن در این ارائه، روشن سازی سناریوهای استراتژیک، امکان ارزیابی پتانسیل کسب و کار و هدایت به سمت راه حل های پایدار است. با تاکید بر شیوه ای واضح و مختصر، واقعاً ارزش کلی ارائه را ارتقا می دهد.
This slide is part of our استراتژی های کسب و کار و چارچوب ها (بخش 4) presentation. Available in Apple Keynote, Microsoft PowerPoint, and Google Slides.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'استراتژی های کسب و کار و چارچوب ها (بخش 4)' presentation — 30 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
چرا شرکت های بسیار خوب مدیریت شده به سختی شکست می خورند؟ الهام گرفته از کار بنیادین نویسنده Clayton Christensen، این بسته راه حل هایی را برای 'معضل نوآور' ارائه می دهد که می تواند برای برنامه های آینده شما ساخت یا ویران کند.
احساس سردرگمی در برابر یک مسئله پیچیده به نظر می رسد؟ الگوی چارچوب های حل مسئله را دانلود کنید تا مسائل را به یک سلسله مراحل منطقی کوچکتر تجزیه و تحلیل کنید. این بسته شامل ابزارهایی است که مسئله را بررسی و شناسایی می کنند، علل احتمالی را بررسی می کنند، راه حل های احتمالی را مورد بررسی قرار می دهند، پیشنهادات را اجرا می کنند و سپس نتیجه را ارزیابی می کنند.
از مجموعه ما از چارچوب های مشاوره که به طور معمول استفاده می شوند، برای ساختاردهی بهتر تحلیل خود و ارائه پیشنهادات مناسب تر استفاده کنید. این بسته برای متخصصان مشاوره، و همچنین هر کسی که در مورد حل مسئله کنجکاو است و مشتاق توسعه راه حل ها است، مفید است.
چگونه می‌توانید اولویت‌های خود را بهتر سازماندهی کنید تا تصمیمات قوی‌تری را با پشتوانه داده‌ها اتخاذ کنید؟ با این مجموعه از چارچوب‌های تصمیم‌گیری، شما یاد خواهید گرفت که چگونه از ابزارهای برتر تصمیم‌گیری مانند ماتریس تصمیم و تجزیه و تحلیل پارتو، نمودارهای فیشبون و کانو، ایزنهاور، اولویت اقدام، و ماتریس‌های سریع، حلقه‌های OODA، مدل DMAIC و روش دلفی استفاده کنید که می‌توانید آن‌ها را دانلود و به نیازهای خود سفارشی کنید.