Incastonata all'interno del robusto foglio di calcolo del Piano di Progetto si trova la matrice di Eisenhower, un modello efficiente per la priorizzazione e il triage dei compiti. Incarnando i principi di urgente vs non urgente e importante vs non importante, questa matrice guida il processo decisionale, garantendo che i compiti del progetto siano facilmente categorizzati in fare, pianificare, delegare ed eliminare. Diventa un asset benefico sia per la priorizzazione dei compiti che per il triage del progetto, promuovendo un approccio sistematico alla gestione dei tempi.
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Sapevate che la Model 3 era uno dei rischi più grandi di Tesla? La nostra presentazione sulla Gestione del Rischio esamina i principali strumenti di Gestione del Rischio delle più grandi società di consulenza come McKinsey, Bain e BCG che consigliano aziende come Google, Amazon e Apple per evitare fallimenti. Leggerete anche alcuni esempi reali di come queste aziende conducono la loro gestione del rischio per avere successo dove i loro concorrenti falliscono.
Hai bisogno di un flusso di lavoro semplice ma efficace per gestire i progetti? Utilizza il nostro Foglio di Calcolo del Tabellone Kanban per tracciare e organizzare visivamente i compiti più importanti di un progetto. Visualizza facilmente i compiti codificati a colori in base alla loro priorità man mano che avanzano attraverso le fasi di flusso di lavoro personalizzate con una visualizzazione kanban. Imposta limiti di lavoro in corso e i colli di bottiglia verranno segnalati in modo che nessuna fase venga sopraffatta. Tieni sotto controllo le scadenze imminenti con una vista del calendario a 12 mesi codificata a colori. E un cruscotto traccia il progresso complessivo e i compiti in ritardo, così come il numero di compiti per priorità, per stato e assegnato a ciascuno stakeholder.
Avete mai desiderato gestire un progetto come Elon Musk? O avere la capacità di prevedere il successo di un progetto come un analista finanziario di Goldman Sachs? Ecco gli strumenti definitivi per la gestione dei progetti per garantire il successo fin dall'inizio. Acquisirete la capacità di calcolare il TIR di un progetto, condurre un'analisi di Monte-Carlo per valutare il rischio, gestire i team con la matrice RACI, presentare una carta del progetto, monitorare i progressi con cruscotti e diagrammi di Gantt, e farlo tutto di nuovo, ma meglio, con un sondaggio post mortem.
L'approccio lineare tradizionale alla gestione dei progetti ti ha lasciato con un budget superato, un prodotto sottosviluppato e un tempo di commercializzazione prolungato? Un approccio agile offre maggiore flessibilità, trasparenza e responsabilità per i manager con progetti complessi che richiedono diverse fasi di feedback e revisione. Con questo mazzo di Gestione Agile dei Progetti, concentra l'attenzione sulle esigenze del cliente con un approccio iterativo per massimizzare il successo del progetto.
Il tuo processo di gestione del prodotto sembra essere in ritardo a causa degli strumenti sbagliati? La nostra collezione di Kit di Strumenti per la Gestione del Prodotto include alcuni dei principali strumenti che grandi aziende come Apple, Amazon, Spotify e TikTok utilizzano per gestire i loro prodotti. Scopri come queste aziende mirano ai clienti, posizionano il valore del loro prodotto, determinano quando un prodotto è pronto per essere lanciato e utilizzano loop virali strategici.
How do you take your product management to the next level? Due to popular demand, we've expanded our Product Development Toolkit to include more tools and frameworks from how to create a price sensitivity matrix, define your total addressable market, conduct a cost benefit analysis, prioritize your ideas with MoSCoW, and make use of a Kano diagram to launch successful products.
Hai bisogno di trattenere meglio i tuoi clienti più importanti e massimizzare i loro valori? Utilizza la nostra presentazione sulla Gestione dei Conti Chiave per i migliori strumenti per gestire i conti che contano di più per la tua crescita. Dopo che i gestori dei conti acquisiscono i clienti, un'eccellente relazione è fondamentale per ottenere ricavi ricorrenti e persino vendere di più con un margine superiore.
Hai bisogno di monitorare i bug e le nuove funzionalità da implementare? Utilizza il nostro Tracciatore di Problemi per pianificare, assegnare, gestire, segnalare e monitorare il progresso di molteplici problemi. Un elenco di problemi raccoglie tutti i compiti aperti, che vengono poi visualizzati tramite viste kanban, dashboard e diagrammi di Gantt. I tipi di problemi sono codificati a colori e completamente personalizzabili per monitorare le aree di problemi ricorrenti più importanti. Questi problemi potrebbero essere nuove funzionalità da sviluppare, bug da risolvere, compiti ricorrenti o revisioni dell'esperienza utente.
