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Incastonata all'interno del robusto foglio di calcolo del Piano di Progetto si trova la matrice di Eisenhower, un modello efficiente per la priorizzazione e il triage dei compiti. Incarnando i principi di urgente vs non urgente e importante vs non importante, questa matrice guida il processo decisionale, garantendo che i compiti del progetto siano facilmente categorizzati in fare, pianificare, delegare ed eliminare. Diventa un asset benefico sia per la priorizzazione dei compiti che per il triage del progetto, promuovendo un approccio sistematico alla gestione dei tempi.
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Sapevate che la Model 3 era uno dei rischi più grandi di Tesla? La nostra presentazione sulla Gestione del Rischio esamina i principali strumenti di Gestione del Rischio delle più grandi società di consulenza come McKinsey, Bain e BCG che consigliano aziende come Google, Amazon e Apple per evitare fallimenti. Leggerete anche alcuni esempi reali di come queste aziende conducono la loro gestione del rischio per avere successo dove i loro concorrenti falliscono.
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