Nichée au sein du robuste tableau de planification de projet se trouve la matrice d'Eisenhower, un modèle efficace pour la priorisation et le triage des tâches. Incarnant les principes de l'urgence vs non urgence et de l'importance vs non importance, cette matrice guide le processus de prise de décision, garantissant que les tâches du projet sont facilement classées en faire, planifier, déléguer et supprimer. Elle devient un atout bénéfique à la fois pour la priorisation des tâches et le triage du projet, favorisant une approche systématique de la gestion des délais.
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Saviez-vous que la Model 3 était l'un des plus grands risques de Tesla ? Notre présentation sur la Gestion des Risques passe en revue les principaux outils de Gestion des Risques des plus grands cabinets de conseil tels que McKinsey, Bain et BCG qui conseillent des entreprises comme Google, Amazon et Apple pour éviter l'échec. Vous lirez également quelques exemples concrets de la manière dont ces entreprises mènent leur propre gestion des risques pour réussir là où leurs concurrents échouent.
Besoin d'un flux de travail simple mais efficace pour gérer vos projets ? Utilisez notre feuille de calcul du tableau Kanban pour suivre et organiser visuellement les tâches les plus importantes d'un projet. Visualisez facilement les tâches codées par couleur en fonction de leur priorité à mesure qu'elles progressent à travers les étapes de flux de travail personnalisées avec une visualisation kanban. Définissez des limites de travail en cours, et les goulets d'étranglement seront signalés afin qu'aucune étape ne soit submergée. Gardez un œil sur les échéances à venir avec une vue de calendrier de 12 mois codée par couleur. Et un tableau de bord suit l'ensemble des progrès et des tâches en retard, ainsi que le nombre de tâches par priorité, par statut, et attribuées à chaque partie prenante.
Avez-vous déjà voulu gérer un projet comme Elon Musk ? Que diriez-vous de la capacité à prédire le succès d'un projet comme un analyste financier chez Goldman Sachs ? Voici les outils ultimes de gestion de projet pour garantir le succès dès le départ. Vous apprendrez comment calculer le TIR d'un projet, réaliser une analyse de Monte-Carlo pour évaluer le risque, gérer les équipes avec la matrice RACI, présenter une charte de projet, suivre les progrès avec des tableaux de bord et des diagrammes de Gantt, et le faire encore mieux, grâce à une enquête post mortem.
L'approche linéaire traditionnelle de la gestion de projet vous a-t-elle laissé avec un budget dépassé, un produit sous-développé et un délai de mise sur le marché prolongé ? Une approche agile offre une plus grande flexibilité, transparence et responsabilité pour les gestionnaires avec des projets complexes nécessitant plusieurs phases de feedback et de révision. Avec ce jeu de Gestion de Projet Agile, concentrez-vous sur les besoins du client avec une approche itérative pour maximiser le succès du projet.
Votre processus de gestion de produit vous semble-t-il à la traîne avec les mauvais outils? Notre collection de Trousse d'outils de gestion de produit comprend certains des outils les plus utilisés par des grandes entreprises comme Apple, Amazon, Spotify et TikTok pour gérer leurs produits. Découvrez comment ces entreprises ciblent les clients, positionnent la valeur de leurs produits, déterminent quand un produit est prêt à être lancé, et utilisent des boucles virales stratégiques.
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Besoin de mieux retenir vos plus gros clients et de maximiser leur valeur? Utilisez notre présentation sur la Gestion des Comptes Clés pour les meilleurs outils pour gérer les comptes qui comptent le plus pour votre croissance. Après que les gestionnaires de comptes aient acquis des clients, une excellente relation est vitale pour générer des revenus récurrents et même vendre plus avec une marge plus élevée.
Besoin de suivre les bugs et les nouvelles fonctionnalités à implémenter? Utilisez notre Suivi des problèmes pour planifier, attribuer, gérer, rapporter et suivre l'avancement de plusieurs problèmes. Une liste de problèmes compile toutes les tâches ouvertes, qui sont ensuite visualisées via des vues kanban, tableau de bord et diagramme de Gantt. Les types de problèmes sont codés en couleur et entièrement personnalisables pour suivre les zones de problèmes récurrents les plus importantes. Ces problèmes pourraient être de nouvelles fonctionnalités à développer, des bugs à résoudre, des tâches récurrentes ou des refontes de l'expérience utilisateur.
