مدل مک کینزی 7S

در ارائه 'چارچوب مشاوره برای نوآوری'، اسلاید با عنوان 'مدل مک کینزی 7S' نمایشی بی نظیر از این ابزار برنامه ریزی استراتژیک ارائه می دهد. این اسلاید فقط بر جنبه های ساختاری آن تمرکز نمی کند، بلکه به هفت عنصر متصل به یکدیگر، یعنی کارکنان، مهارت ها، سبک و ارزش مشترک، که برای تعیین توانایی یک سازمان برای تغییر شناخته شده اند، می پردازد. این اسلاید برای مشاوران آینده و مدیران میانی ایده آل است، توضیحات خوب ساختار یافته آن درک چگونگی تعامل این عناصر اصلی برای راندن تصمیم گیری کسب و کار موثر را تسهیل می کند، بنابراین حاصل می شود که چارچوب مک کینزی 7S را در بر می گیرد.