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CHAPTER
「重要なことを測定する」のブックカバーを特集したこの章は、企業活動に従事する人々や学者たちを即座に引きつけます。目標と主要結果（OKR）の深遠な領域への導入的なゲートウェイとして機能し、OKRが企業の成長とパフォーマンスを推進する役割についての興味をそそります。章全体を通じて、著名な組織がケーススタディとして提供され、OKRシステムを導入することで成長に向けたポジティブなシフトを強調します。読者は、要約、重要な取り組み、テンプレートの例を通じて、ビジネスの世界でのOKRの成功した適用を解明します。
This chapter is part of our 何が重要かを測定する book summary.
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結果に基づく成功へと導くために、私たちは目標と主要成果指標のプレゼンテーションを作成しました。これらの指標を追って、職場で一歩先を行くための道筋を示します。
ビル・ゲイツ、ラリー・ペイジ、マーク・キューバン、ボノなど、多くのビジネスリーダーや組織が利用している目標と主要成果指標（OKR）を用いて、目標を明確に表現し、追跡し、測定し、定期的に評価します。このOKRプレゼンテーションを使って、野心的な目標設定と緻密で効果的な実行の忠実なガイドとして活用してください。
私たちのKPIダッシュボードコレクションで目標を設定し、伝え、測定します。財務パフォーマンスから販売、マーケティング努力まで、このデッキはさまざまな部門と機能を横断する指標を提供します。
トップKPIを分析し、報告するためのより良い視覚化が必要ですか？これらのKPIチャートを使用して、最大100万行の生データを入力します。次に、表示およびボードをフィルタリングするサブセットを選択し、自動的に事前作成されたチャートを生成して、報告および分析のためのデータを視覚化します。これは、販売データ、バグまたは問題データ、プロジェクトのToDoリスト、実装する機能、または株式市場の分析である可能性があります。最大2つの日付範囲、2つの数値、および5つのドロップダウン値をリネームおよびカスタマイズして、それぞれをフィルタリングおよび比較します。次に、分析と報告のための美しいKPIチャートを作成します。