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CHAPTER
Mit dem Buchdeckel von 'Messen, was wichtig ist', zieht dieses Kapitel sofort diejenigen in seinen Bann, die in Unternehmensunternehmen und Akademikern gleichermaßen engagiert sind. Es fungiert als einleitendes Tor in die tiefgründige Welt der Ziele & Schlüsselergebnisse (OKRs) und weckt das Interesse an der instrumentellen Rolle der OKRs bei der Steigerung des Unternehmenswachstums und der Leistung. Im gesamten Kapitel dienen renommierte Organisationen als Fallstudien, um die positive Verschiebung hin zum Wachstum zu unterstreichen, da sie das OKR-System implementiert haben. Die Leser werden in Zusammenfassungen, wichtige Erkenntnisse und Vorlagenbeispiele eintauchen, die die erfolgreiche Anwendung von OKRs in der Geschäftswelt entmystifizieren.
This chapter is part of our Messen Sie, was zählt book summary.
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Um Sie auf den Weg zum ergebnisorientierten Erfolg zu führen, haben wir die Präsentation zu Zielen & Schlüsselergebnissen erstellt. Folgen Sie diesen Metrik-Indikatoren, um bei der Arbeit über sich hinauszuwachsen.
Artikulieren, verfolgen, messen und bewerten Sie Ihre Ziele regelmäßig mit Zielen und Schlüsselergebnissen (OKRs), die von Bill Gates, Larry Page, Mark Cuban, Bono, unter vielen anderen Geschäftsführern und Organisationen, verwendet werden. Nutzen Sie diese OKR-Präsentation als Ihren treuen Leitfaden für ehrgeizige Zielsetzungen und sorgfältige, effektive Umsetzung.
Etablieren, kommunizieren und messen Sie Ihre Ziele mit unserer Sammlung von KPI-Dashboards. Von der finanziellen Leistung über den Verkauf bis hin zu Marketingbemühungen bietet dieses Deck Metriken, die eine Vielzahl von Abteilungen und Funktionen durchlaufen.
Benötigen Sie bessere Visualisierungen zur Analyse und Berichterstattung über die wichtigsten KPIs? Nutzen Sie diese KPI-Diagramme, um bis zu eine Million Zeilen Rohdaten einzugeben. Filtern Sie dann einen Teilbereich zur Ansicht und das Board generiert automatisch vorgefertigte Diagramme zur Visualisierung der Daten für Berichte und Analysen. Dies könnten Verkaufsdaten, Fehler- oder Problem-Daten, eine Projekt-To-Do-Liste, zu implementierende Funktionen oder sogar eine Aktienmarktanalyse sein. Benennen Sie bis zu zwei Datumsbereiche, zwei numerische Werte und fünf Dropdown-Werte um, um sie zu filtern und miteinander zu vergleichen. Erstellen Sie dann schöne KPI-Diagramme für Analysen und Berichte.