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Navegue pelo labirinto do planejamento estratégico com o slide 'Modelo Acdb para Planejamento Estratégico' dentro da aclamada apresentação 'Frameworks de Consultoria'. Projetado principalmente para fabricantes, distribuidores, fornecedores, varejistas e qualquer pessoa dentro da cadeia de suprimentos, esta ferramenta simplifica o processo de análise e criação de soluções eficazes. Levando em consideração todos os aspectos de uma empresa, ele desmistifica técnicas de resolução de problemas e incentiva indivíduos intelectualmente curiosos a desenvolver estratégias adequadas. Sua força reside não apenas em transmitir recomendações concisas, mas também em despertar o entusiasmo pela resolução inovadora de problemas.
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A gestão da concorrência está no cerne da formulação de estratégias e a compreensão das fontes subjacentes de pressão competitiva fornece a base para um plano de ação estratégico. Com a nossa apresentação da Análise das Cinco Forças de Porter, você pode avaliar e analisar clientes, fornecedores, potenciais entrantes, produtos substitutos e empresas rivais e conquistar a concorrência totalmente armado.
Identifique áreas para melhoria, aumente a eficiência e amplie as margens de lucro com a nossa Apresentação de Análise da Cadeia de Valor. Utilize este conjunto para criar uma cadeia de valor robusta e deixar seus concorrentes muito atrás.
Para entender a posição da sua organização e os elementos que influenciam sua capacidade de implementar mudanças, utilize nossa apresentação do McKinsey 7S. Com este framework que existe há 50 anos, identifique os pontos mais fracos nos processos do seu empreendimento, melhore o desempenho e mantenha o alinhamento com a máxima eficiência.