اولویت بندی مسکو

در قسمت بزرگتری از 'مجموعه ابزار مدیریت محصول (بخش 2)'، اسلاید حیاتی با نام 'اولویت بندی مسکو' قرار دارد. با درهم تنیدن مفاهیم حیاتی مانند 'باید داشته باشد'، 'باید داشته باشد'، 'می تواند داشته باشد' و 'نخواهد داشت'، این اسلاید روش ساختارمندی را برای اولویت بندی ایده های توسعه محصول ارائه می دهد. به عنوان قطب نما در فرآیند پیچیده توسعه محصول، تمرکز بر تمایز بین اساسی و جزئیات است. با استفاده از اولویت بندی مسکو، در نهایت امکان مدیریت موثر منابع و زمان را در قسمتی از ماموریت راه اندازی محصولات موفق فراهم می کند.