Enter your email address to download and customize spreadsheets for free
SHEET
Zanurzając się głęboko w zawiłości projektu, model 'Ocena ryzyka projektu' stanowi integralną część arkusza kalkulacyjnego 'Plan projektu'. Ten zaawansowany model adresuje potencjalne ryzyka i ich opisy, identyfikuje ich prawdopodobieństwo i powagę, a także dostarcza kompleksowy klucz do oceny ryzyka. Działa on skomplikowanie, aby podkreślić znaczenie prawdopodobieństwa ryzyka, pilności i znaczenia w każdym projekcie. Aby uprościć proces, zwraca się do implementacji różnych narzędzi analitycznych, takich jak macierz wpływu i wysiłku, macierz priorytetów działań i macierz Eisenhowera. Jest to kwintesencja zrównoważonego i pragmatycznego podejścia do planowania projektów i zarządzania ryzykiem.
This sheet is part of our Plan Projektu spreadsheet. Available in Microsoft Excel and Google Sheets.
Download free weekly spreadsheets
Enter your email address to download and customize spreadsheets for free
Not for commercial use
Download 'Plan Projektu' spreadsheet — 11 sheets
+39 more spreadsheets per quarter
that's $3 per spreadsheet
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
Czy wiedziałeś, że Model 3 był jednym z największych ryzyk Tesla? Nasza prezentacja na temat zarządzania ryzykiem omawia najważniejsze narzędzia zarządzania ryzykiem od największych firm konsultingowych, takich jak McKinsey, Bain i BCG, które doradzają firmom takim jak Google, Amazon i Apple, jak unikać porażek. Przeczytasz również kilka rzeczywistych przykładów, jak te firmy prowadzą własne zarządzanie ryzykiem, aby odnieść sukces tam, gdzie ich konkurenci ponoszą porażki.
Potrzebujesz prostego, ale skutecznego przepływu pracy do zarządzania projektami? Skorzystaj z naszego Arkusza Tablicy Kanban, aby wizualnie śledzić i organizować najważniejsze zadania projektu. Łatwo zobacz zadania kodowane kolorami według ich priorytetu, jak postępują przez niestandardowe etapy przepływu pracy z wizualizacją kanban. Ustal limity prac w toku, a wąskie gardła zostaną oznaczone, aby żadne etapy nie były przeciążone. Śledź nadchodzące terminy za pomocą kolorowego widoku kalendarza na 12 miesięcy. A panel sterowania śledzi ogólny postęp i zaległe zadania, a także liczbę zadań według priorytetu, według statusu i przypisanych do każdego interesariusza.
Czy kiedykolwiek chciałeś prowadzić projekt jak Elon Musk? A może umiejętność przewidywania sukcesu projektu jak analityk finansowy w Goldman Sachs? Oto najważniejsze narzędzia do zarządzania projektami, które gwarantują sukces od samego początku. Poznasz, jak obliczyć IRR projektu, przeprowadzić analizę Monte-Carlo w celu oceny ryzyka, zarządzać zespołami za pomocą macierzy RACI, prezentować karty projektu, śledzić postępy za pomocą tablic kontrolnych i wykresów Gantta, a następnie zrobić to wszystko jeszcze raz, ale lepiej, dzięki ankiecie pośmiertnej.
Czy tradycyjne, liniowe podejście do zarządzania projektami doprowadziło Cię do przekroczenia budżetu, niedorozwiniętego produktu i przeciągającego się czasu wprowadzenia na rynek? Zwinne podejście zapewnia większą elastyczność, przejrzystość i odpowiedzialność dla menedżerów złożonych projektów, które wymagają wielu faz feedbacku i rewizji. Dzięki temu zestawowi do zwinnej zarządzania projektami, skup się na potrzebach klienta z iteracyjnym podejściem, aby maksymalizować sukces projektu.
Czy proces zarządzania Twoim produktem wydaje się pozostawać w tyle z powodu niewłaściwych narzędzi? Nasza kolekcja Zestawu Narzędzi do Zarządzania Produktem zawiera niektóre z najważniejszych narzędzi, których używają takie firmy jak Apple, Amazon, Spotify i TikTok do zarządzania swoimi produktami. Zobacz, jak te firmy docierają do klientów, pozycjonują wartość swojego produktu, określają, kiedy produkt jest gotowy do wprowadzenia na rynek, i wykorzystują strategiczne pętle wirusowe.
Jak podnieść zarządzanie produktem na wyższy poziom? Ze względu na duże zainteresowanie, rozszerzyliśmy nasz Zestaw Narzędzi do Rozwoju Produktu o więcej narzędzi i ram pracy, począwszy od tworzenia macierzy wrażliwości cenowej, definiowania całkowitego rynku docelowego, przeprowadzania analizy kosztów i korzyści, priorytetyzowania pomysłów za pomocą metody MoSCoW, aż po wykorzystanie diagramu Kano do wprowadzania na rynek udanych produktów.
Potrzebujesz lepiej zatrzymać swoich największych klientów i maksymalizować ich wartość? Skorzystaj z naszej prezentacji na temat Zarządzania Kluczowymi Klientami, aby poznać najważniejsze narzędzia do zarządzania kontami, które mają największe znaczenie dla Twojego wzrostu. Po pozyskaniu klientów przez menedżerów kont, doskonałe relacje są kluczowe dla generowania stałych przychodów, a nawet dla zwiększenia sprzedaży z wyższą marżą.
Potrzebujesz śledzić błędy i nowe funkcje do wdrożenia? Skorzystaj z naszego narzędzia do śledzenia problemów, aby planować, przydzielać, zarządzać, raportować i śledzić postęp wielu zagadnień. Lista problemów kompiluje wszystkie otwarte zadania, które następnie są wizualizowane za pomocą widoków kanban, pulpitu nawigacyjnego i wykresu Gantta. Typy problemów są kodowane kolorami i w pełni konfigurowalne, aby śledzić najważniejsze powtarzające się obszary problemów. Mogą to być nowe funkcje do opracowania, błędy do rozwiązania, powtarzające się zadania lub przebudowy doświadczenia użytkownika.