Enter your email address to download and customize spreadsheets for free
SHEET
Погружаясь в тонкости проекта, модель 'Оценка риска проекта' является неотъемлемой частью таблицы 'План проекта'. Эта сложная модель рассматривает потенциальные риски и их описания, определяет их вероятность и серьезность, и предоставляет всеобъемлющий ключ оценки риска. Она тонко функционирует, чтобы подчеркнуть важность вероятности риска, срочности и важности в любом проекте. Для упрощения процесса она призывает к использованию различных аналитических инструментов, таких как матрица влияния и усилий, матрица приоритетов действий и матрица Эйзенхауэра. Это воплощение сбалансированного и прагматичного подхода к планированию проектов и управлению рисками.
This sheet is part of our План Проекта spreadsheet. Available in Google Sheets and Microsoft Excel.
Download free weekly spreadsheets
Enter your email address to download and customize spreadsheets for free
Not for commercial use
Download 'План Проекта' spreadsheet — 11 sheets
+39 more spreadsheets per quarter
that's $3 per spreadsheet
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
Вы знали, что Model 3 была одним из самых больших рисков Tesla? Наша презентация по управлению рисками рассматривает лучшие инструменты управления рисками от крупнейших консалтинговых компаний, таких как McKinsey, Bain и BCG, которые консультируют компании вроде Google, Amazon и Apple, чтобы избежать неудач. Вы также узнаете о реальных примерах того, как эти компании проводят собственное управление рисками, чтобы преуспеть там, где их конкуренты терпят неудачу.
Нужен простой, но эффективный рабочий процесс для управления проектами? Используйте нашу таблицу Канбан для визуального отслеживания и организации наиболее важных задач проекта. Легко просматривайте задачи, окрашенные в разные цвета в соответствии с их приоритетом, по мере их прохождения через пользовательские этапы рабочего процесса с визуализацией канбан. Установите лимиты на работу в процессе, и узкие места будут отмечены, чтобы ни один этап не был перегружен. Следите за предстоящими сроками с помощью цветного календаря на 12 месяцев. А на панели управления отслеживается общий прогресс и просроченные задачи, а также количество задач по приоритету, по статусу и назначенных каждому участнику.
Вы когда-нибудь хотели управлять проектом, как Илон Маск? А что насчет способности предсказывать успех проекта, как финансовый аналитик в Goldman Sachs? Вот окончательный набор инструментов для управления проектами, чтобы гарантировать успех с самого начала. Вы узнаете, как рассчитать внутреннюю норму доходности проекта, провести анализ Монте-Карло для оценки риска, управлять командами с помощью матрицы RACI, представить устав проекта, отслеживать прогресс с помощью панелей и диаграмм Ганта, и делать все это снова, но лучше, с помощью опроса после проекта.
Оставила ли традиционная линейная модель управления проектами вас с превышением бюджета, недоразвитым продуктом и затянутым временем выхода на рынок? Гибкий подход Agile обеспечивает большую гибкость, прозрачность и ответственность для менеджеров, работающих над сложными проектами, которые требуют нескольких этапов обратной связи и ревизии. С помощью этой колоды по управлению проектами в Agile, сосредоточьтесь на потребностях клиентов с итеративным подходом для максимизации успеха проекта.
Ваш процесс управления продуктом кажется отстающим из-за неправильных инструментов? Наша коллекция инструментов для управления продуктом включает некоторые из лучших инструментов, которые крупные компании, такие как Apple, Amazon, Spotify и TikTok, используют для управления своими продуктами. Узнайте, как эти компании нацеливаются на клиентов, позиционируют ценность своего продукта, определяют, когда продукт готов к запуску, и используют стратегические вирусные петли.
Как поднять уровень управления вашим продуктом на новую ступень? В ответ на популярный спрос, мы расширили наш Набор инструментов для разработки продуктов, включив в него больше инструментов и рамок, начиная от создания матрицы чувствительности к цене, определения общего адресуемого рынка, проведения анализа затрат и выгод, приоритизации ваших идей с помощью MoSCoW, и использования диаграммы Кано для запуска успешных продуктов.
Хотите улучшить удержание ваших крупнейших клиентов и максимизировать их ценность? Используйте нашу презентацию по управлению ключевыми аккаунтами для наиболее эффективных инструментов управления аккаунтами, которые наиболее важны для вашего роста. После того как менеджеры по работе с клиентами привлекают клиентов, отличные отношения жизненно важны для получения повторного дохода и даже для продажи с более высокой маржой.
Необходимо отслеживать ошибки и новые функции для реализации? Используйте наш Трекер проблем для планирования, назначения, управления, отчетности и отслеживания прогресса по нескольким вопросам. Список проблем включает все открытые задачи, которые затем визуализируются с помощью канбан, панели управления и представлений диаграммы Ганта. Типы проблем кодируются цветом и полностью настраиваются для отслеживания наиболее важных повторяющихся областей проблем. Эти проблемы могут быть новыми функциями для разработки, ошибками, которые нужно устранить, повторяющимися задачами или переработкой пользовательского опыта.