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Acompanhar o progresso de tickets abertos se torna uma tarefa fácil com o modelo 'Painel com gráficos para acompanhar tempo de ticket aberto, tipo de ticket e mais' no 'Rastreador de Problemas'. Utilizando um design inteligente e visuais úteis, este modelo abre caminho para um rastreamento eficaz de problemas em projetos. Ele atende a um conjunto diversificado de tarefas, seja rastreamento de bugs, acompanhamento do desenvolvimento de novos recursos ou anotação de perguntas. O uso deste modelo se estende até mesmo ao rastreamento de reformulações da experiência do usuário. Ele emprega codificação de cores e personalização para fácil identificação e gerenciamento de problemas recorrentes importantes. Um painel de tickets abertos é a ferramenta necessária para gerentes de nível médio ou estudantes universitários dominarem a arte de gerenciar tarefas e problemas com facilidade.
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Você já quis gerenciar um projeto como Elon Musk? E sobre a capacidade de prever o sucesso de um projeto como um analista financeiro da Goldman Sachs? Aqui estão as ferramentas definitivas de gestão de projetos para garantir o sucesso desde o início. Você aprenderá a calcular o IRR de um projeto, realizar análises de Monte-Carlo para avaliar riscos, gerenciar equipes com a matriz RACI, apresentar um termo de abertura do projeto, acompanhar o progresso com painéis e gráficos de Gantt, e fazer tudo de novo, mas melhor, com uma pesquisa de pós-morte.
Como você pode definir metas para gerenciar o tempo e comunicar planos para sua equipe e colaboradores de maneira eficaz? Desenvolva um plano de ação que seja único para seus projetos e adaptável a condições mutáveis. Nossa coleção de Plano de Ação, que você pode baixar e personalizar para qualquer indústria, fornece slides detalhados com as ferramentas para transformar seus objetivos em resultados concretos.
Produtividade é um problema? Use nossa coleção de planilhas de Lista de Tarefas para uma série de listas de tarefas e painéis para gerenciar projetos em visualizações semanais, mensais ou de subtarefas. Gerencie tarefas pessoais por tipo, status e data de vencimento. Acompanhe o progresso em tarefas individuais com uma lista de tarefas de status. Como o elemento mais importante de qualquer lista de tarefas é priorizar tarefas, a lista de Prioridades divide as tarefas por sua importância. Para acompanhar as realizações diárias de tarefas, use o registro diário que acumula progresso em direção a metas de frequência diária, semanal ou mensal.
Precisa de um plano de projeto que realmente atinja seu objetivo? Use nosso modelo de plano de projeto para abordar os componentes-chave que tornam um projeto bem-sucedido desde o início até a conclusão. Visualize o escopo do seu projeto para começar, proponha um cronograma realista, avalie os recursos disponíveis, estruture um plano de implementação oportuno e prepare-se para quaisquer riscos potenciais.
Precisa de melhores visualizações para analisar e relatar os principais KPIs? Use esses Gráficos de KPI para inserir até um milhão de linhas de dados brutos. Em seguida, filtre um subconjunto para visualizar e o quadro gera automaticamente gráficos pré-fabricados para visualizar os dados para relatórios e análises. Isso pode ser dados de vendas, dados de bugs ou problemas, uma lista de tarefas de um projeto, recursos a serem implementados ou até mesmo análise de mercado de ações. Renomeie e personalize até dois intervalos de datas, dois valores numéricos e cinco valores de lista suspensa para filtrar e comparar uns contra os outros. Em seguida, crie belos gráficos de KPI para análise e relatórios.
Alcance suas entregas de projeto e acompanhe seu progresso com nossa Caixa de Ferramentas de Gestão de Projetos. Projetada para ser usada tanto por Gerentes de Projetos quanto por membros da equipe, este conjunto inclui todas as tabelas, gráficos, cronogramas e gráficos de Gantt de que você precisa.
Precisa concluir projetos no prazo, todas as vezes? Use nossa planilha de Plano de Projeto para triar tarefas, definir riscos e gerenciar cronogramas com visualizações kanban ou ágeis. Defina o escopo de um projeto com uma carta de projeto e liste membros importantes da equipe com um registro de partes interessadas.