Фреймворки Бизнес-Континуити
Обеспечьте процветание вашего бизнеса даже в неблагоприятных условиях с помощью нашей презентации по Бизнес-Континуити. Эта презентация включает в себя практические фреймворки, которые помогут вам провести более эффективную оценку воздействия, управление рисками, стратегии предотвращения и восстановления, и многое другое.
Фреймворк McKinsey 7S
Чтобы понять позицию вашей организации и элементы, которые влияют на ее способность проводить изменения, используйте нашу презентацию McKinsey 7S. С помощью этого фреймворка, который существует уже 50 лет, вы можете определить наиболее слабые звенья в процессах вашего предприятия, улучшить производительность и поддерживать соответствие с максимальной эффективностью.
Окончательный набор инструментов для управления проектами
Вы когда-нибудь хотели управлять проектом, как Илон Маск? А что насчет способности предсказывать успех проекта, как финансовый аналитик в Goldman Sachs? Вот окончательный набор инструментов для управления проектами, чтобы гарантировать успех с самого начала. Вы узнаете, как рассчитать внутреннюю норму доходности проекта, провести анализ Монте-Карло для оценки риска, управлять командами с помощью матрицы RACI, представить устав проекта, отслеживать прогресс с помощью панелей и диаграмм Ганта, и делать все это снова, но лучше, с помощью опроса после проекта.
Стратегия Входа на Рынок
Рассматривает ли ваш бизнес новый рынок? Используйте наш шаблон презентации 'Стратегия Входа на Рынок' для определения, стоит ли инвестировать в расширение рынка. Будь то новая география, новый сектор или новая демографическая группа, для планирования вероятности успеха по сравнению с ценой неудачи требуется сильная стратегия входа на рынок.