Enter your email address to download and customize presentations for free
SLIDE
Zanurzając się w 'Problem Stwierdzenie Płótno', ten slajd jest kluczowym elementem prezentacji 'Minimum Viable Product (Część 2)'. Zapewnia on strukturalne podejście do identyfikacji i artykulacji 'zadań do wykonania', 'punktów bólu użytkownika', 'potrzeb klienta' i aspektów 'dostarczania wartości' produktu. Slajd jest zaprojektowany, aby pomóc interesariuszom zrozumieć przestrzeń problemu i sformułować jasne i zwięzłe stwierdzenie problemu. Służy jako przewodnik do wypracowania wspólnego zrozumienia wizji produktu i kluczowych wskaźników sukcesu, które determinują sukces MVP.
This slide is part of our Minimalny Produkt Możliwy do Sprzedaży (Część 2) presentation. Available in Apple Keynote, Microsoft PowerPoint, and Google Slides.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'Minimalny Produkt Możliwy do Sprzedaży (Część 2)' presentation — 27 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
Unikaj negatywnego zwrotu z inwestycji i wizji tunelowej, korzystając z ramy myślenia projektowego do tworzenia produktów, które są sprawiedliwe, przyjemne, użyteczne, a przede wszystkim, przydatne. W tej kolekcji podzielimy się najważniejszymi narzędziami myślenia projektowego, od map empatii użytkownika, przez mapy podróży użytkownika, ramy róża, pąk, kolec, skale użyteczności systemu, siatki opinii i wiele innych.
Jak stworzyć najlepszy produkt przy najmniejszych kosztach porażki? Wykorzystaj naszą prezentację na temat Minimalnego Produktu Wystarczającego, aby odpowiednio zasobować i rozwijać najważniejsze funkcje, które użytkownicy naprawdę chcą, zbierać informacje zwrotne o użyteczności i nieustannie iterować, aż twój produkt zostanie powszechnie przyjęty i pokochany.
Zaniedbanie zarządzania cyklem życia produktu może prowadzić do utraty możliwości i szybkiego zniknięcia produktu z rynku. Wykorzystaj naszą prezentację na temat Zarządzania Cyklem Życia Produktu, aby przydzielić priorytety, zaplanować przyszłe rozszerzenie produkcji i inicjatywy marketingowe, zaplanować z góry spłaszczenie krzywych sprzedaży i zapewnić ciągły sukces produktu.
Jak utrzymać innowacyjność i dostarczać odpowiednie wartości dla klientów? Efektywny rozwój produktu pozwala firmom na utrzymanie, rozwój i prosperowanie zarówno na starych, jak i nowych rynkach. Nasz model Rozwoju Produktu jest przydatny dla ambitnych twórców produktów, którzy chcą nauczyć się procesu rozwoju produktu, jak również dla doświadczonych menedżerów produktu, którzy chcą usprawnić procesy za pomocą dodatkowych narzędzi.