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Vous cherchez à intégrer de la logique dans la résolution de défis commerciaux ? Alors la diapositive 'Arbre de Problème' de la présentation 'Stratégies et Cadres d'Entreprise' est un excellent point de départ. Elle s'adresse à la prise de décision et à la résolution de problèmes en utilisant une méthode de diagramme en arbre. Cela décompose les problèmes clés, aidant à identifier efficacement les causes profondes. Qu'il s'agisse d'un conundrum commercial complexe ou d'un simple hoquet opérationnel, cette diapositive aide à disséquer le problème et à guider le chemin vers des solutions efficaces. C'est un outil indispensable pour ceux qui veulent une structure claire dans leur processus de résolution de problèmes.
This slide is part of our Stratégies et Cadres d'Affaires (Partie 4) presentation. Available in Microsoft Powerpoint, Google Slides, and Apple Keynote. Download using links below
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Pourquoi tant d'entreprises parfaitement gérées échouent-elles? Inspiré par l'œuvre fondamentale de l'auteur Clayton Christensen, ce deck fournit les solutions au « dilemme de l'innovateur » qui peuvent faire ou défaire vos initiatives à venir.
Vous vous sentez submergé par un problème apparemment complexe? Téléchargez le modèle de Cadres de résolution de problèmes pour déconstruire les problèmes en une série d'étapes plus petites et logiques. Ce deck comprend des outils qui permettent d'examiner et d'identifier un problème, d'explorer les causes potentielles, de brainstormer des contre-mesures potentielles, de mettre en œuvre des propositions, puis d'évaluer le résultat.
Utilisez notre compilation de Cadres de Consultation couramment utilisés pour mieux structurer votre analyse et communiquer les recommandations les plus appropriées. Ce deck est utile aux professionnels de la consultation, ainsi qu'à toute personne curieuse de résoudre des problèmes et désireuse de développer des solutions.
Comment mieux organiser vos priorités pour prendre des décisions plus solides soutenues par des données? Avec cette collection de cadres de prise de décision, vous apprendrez à utiliser les principaux outils de prise de décision tels que la matrice de décision et l'analyse de Pareto, les diagrammes de Fishbone et de Kano, les matrices d'Eisenhower, de priorité d'action et rapides, les boucles OODA, le modèle DMAIC et la méthode Delphi que vous pouvez télécharger et personnaliser selon vos besoins.