Enter your email address to download and customize presentations for free
SLIDE
'عمل بنام صلاحیت' سلائیڈ میں غوص کریں، جو 'کاروبار کی صلاحیتوں کے نقشے کے مجموعے' کا اہم حصہ ہے۔ یہ سلائیڈ عملیات اور صلاحیتوں کے مابین موازنے پر توجہ مرکوز کرتی ہے، قیمت کے زنجیر کے نقشے، عمل کے نقشے، اور صلاحیت کے نقشے کی واضح تفہیم فراہم کرتی ہے۔ یہ فلو چارٹ اور کاروباری اجزاء بھی شامل کرتی ہے، جو ان عناصر کے تعامل کا جامع نظارہ پیش کرتی ہے۔ یہ سلائیڈ موثر طور پر وسائل کو ترتیب دینے، آگاہ فیصلے کرنے، اور آخر کار نمو کو چلانے میں تنظیموں کی مدد کرنے کے لئے تیار کی گئی ہے۔
This slide is part of our Business Capability Map Collection presentation. Available in Microsoft PowerPoint, Apple Keynote, and Google Slides.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'Business Capability Map Collection' presentation — 35 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
What positions your organization as a force to be reckoned with? Use our Core Competency Analysis deck to select, develop, and analyze the resources and skills that distinguish you in the marketplace.
کیا آپ محسوس کرتے ہیں کہ آپ کو مقابلہ کرنے والوں کو شکست دینے میں پھنس گئے ہیں؟ بہتر حکمت عملی مقابلہ کرنے والوں کے خلاف مضبوط دفاع تیار کرسکتی ہے اور آپ کی حکمت عملی کوششوں پر زیادہ روی کی پیداوار کرسکتی ہے۔ استراتیجک گروپ تجزیہ نقشہ، SWOT تجزیہ، مقابلہ آتی قیمتوں کا تجزیہ، بلیو اوشن حکمت عملی، اور پورٹر کے پانچ قوتوں جیسے اوزاروں کی مدد سے گاہکوں کو لبھانے اور رکھنے کی کوشش کریں جو آپ اپنی ضروریات کے مطابق ڈاؤن لوڈ اور ترتیب دے سکتے ہیں۔
How can you synthesize complex information into valuable business decisions? Use our collection of Matrix Diagrams for a structured approach to analyze, extract, and display the connections between multiple variables. These matrices allow teams of all sizes to have a shared reference point for discussions, develop better analytical skills, and adopt a culture of systematic and reliable problem-solving.
بغیر راہنمائی کے، کسی بھی کاروبار کو نقطہ A سے نقطہ B تک کامیابی سے منتقل ہونے کا کم سے کم موقع ہوتا ہے۔ جبکہ حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے عمل کو وقت اور وسائل کی ضرورت ہوتی ہے، ہماری حکمت عملی کی منصوبہ بندی کی پیش کش آپ کو اس کا ہوشیار راستہ فراہم کرتی ہے۔ ان سلائیڈز کا استعمال کرکے اپنے تنظیم کو جہاں لے جا رہے ہیں، اس کی سمت کو تبدیل کریں، اپنے ٹیلنٹ کو مطابقت پذیر کریں، اپنا پیغام منتقل کریں اور کھیل میں آگے بڑھیں۔