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Immergiti nel modello 'Progresso dei compiti', un componente cruciale del 'Modello di piano di progetto (Parte 2)'. Questo modello è progettato per fornire una visione chiara della progressione di vari compiti all'interno di un progetto. Incorpora elementi come RACI, triage, analisi dei rischi e sottoprogetti. Il modello include anche un diagramma di Gantt per visualizzare le tempistiche del progetto e le pietre miliari, e una lavagna Kanban per monitorare lo stato dei compiti. È uno strumento completo per la gestione delle parti interessate e per garantire che ogni aspetto del progetto sia sotto controllo. Questo modello è un must per chiunque cerchi di semplificare la pianificazione e l'esecuzione del progetto.
This sheet is part of our Modello di Piano di Progetto (Parte 2) spreadsheet. Available in Google Sheets and Microsoft Excel.
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Hai bisogno di migliori visualizzazioni per analizzare e riportare i principali KPI? Utilizza questi Grafici KPI per inserire fino a un milione di righe di dati grezzi. Filtra poi un sottoinsieme da visualizzare e la bacheca genererà automaticamente grafici predefiniti per visualizzare i dati per i rapporti e le analisi. Questi potrebbero essere dati di vendita, dati su bug o problemi, una lista di cose da fare per un progetto, funzionalità da implementare o persino analisi del mercato azionario. Rinomina e personalizza fino a due intervalli di date, due valori numerici e cinque valori a discesa per filtrare e confrontare tra loro. Crea poi bellissimi grafici KPI per le analisi e i rapporti.
Hai bisogno di un flusso di lavoro semplice ma efficace per gestire i progetti? Utilizza il nostro Foglio di Calcolo del Tabellone Kanban per tracciare e organizzare visivamente i compiti più importanti di un progetto. Visualizza facilmente i compiti codificati a colori in base alla loro priorità man mano che avanzano attraverso le fasi di flusso di lavoro personalizzate con una visualizzazione kanban. Imposta limiti di lavoro in corso e i colli di bottiglia verranno segnalati in modo che nessuna fase venga sopraffatta. Tieni sotto controllo le scadenze imminenti con una vista del calendario a 12 mesi codificata a colori. E un cruscotto traccia il progresso complessivo e i compiti in ritardo, così come il numero di compiti per priorità, per stato e assegnato a ciascuno stakeholder.
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