Enter your email address to download and customize presentations for free
SLIDE
En plongeant au cœur du Périmètre du Travail du Projet (SOW), la diapositive intitulée 'Critères d'Acceptation du Projet' sert de point de contrôle crucial. Elle décrit l'acceptation des livrables, les indicateurs cibles et le processus d'acceptation, garantissant qu'aucun aspect n'est négligé. C'est à la fois une liste de contrôle et un calendrier, qui préparent le terrain pour un déroulement de projet rationalisé. Elle joue un rôle essentiel pour éviter la dilution des ressources et accélérer la concentration sur la livraison, agissant comme une protection contre la dérive du périmètre.
This slide is part of our Portée du Projet de Travail (SOW) presentation. Available in Microsoft PowerPoint.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'Portée du Projet de Travail (SOW)' presentation — 23 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
Organisez les tâches et les livrables de votre équipe avec une Structure de découpage du travail (WBS) claire. En tant qu'un des outils de gestion de projet les plus importants, le WBS aide à concevoir et à visualiser les Qui et les Quoi avec des niveaux et des hiérarchies faciles à suivre.
Avez-vous déjà voulu gérer un projet comme Elon Musk ? Que diriez-vous de la capacité à prédire le succès d'un projet comme un analyste financier chez Goldman Sachs ? Voici les outils ultimes de gestion de projet pour garantir le succès dès le départ. Vous apprendrez comment calculer le TIR d'un projet, réaliser une analyse de Monte-Carlo pour évaluer le risque, gérer les équipes avec la matrice RACI, présenter une charte de projet, suivre les progrès avec des tableaux de bord et des diagrammes de Gantt, et le faire encore mieux, grâce à une enquête post mortem.
Besoin d'un plan de projet qui atteint réellement sa cible? Utilisez notre modèle de plan de projet pour aborder les composants clés qui rendent un projet réussi de son commencement à son achèvement. Visualisez votre portée de projet pour commencer, proposez un calendrier réaliste, évaluez les ressources disponibles, structurez un plan de mise en œuvre en temps opportun, et préparez-vous pour tous les risques potentiels.
Avez-vous du mal avec les échéances manquées, les dépassements de budget ou les inefficacités d'équipe qui accompagnent les projets complexes? Les suiveurs de projet contrarient ces problèmes courants avec des visualisations basées sur les données qui surveillent les progrès, allouent les ressources et identifient les problèmes potentiels. Utilisez notre collection de suiveurs pour augmenter les taux de réussite des projets et améliorer l'efficacité opérationnelle.