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'प्रोजेक्ट प्लान' स्प्रेडशीट के भीतर 'प्रोजेक्ट वित्तीय' मॉडल में गहराई से डाइव करें। यह किसी भी प्रोजेक्ट के वित्तीय पहलुओं को प्रबंधित करने के लिए एक कोने की पत्थर की तरह खड़ा होता है, मूल लागत, योजनाबद्ध बजट, वास्तविक लागत, और शेष बजट में जानकारी प्रदान करता है। यह पारंपरिक बजट निर्माण से आगे बढ़ता है, भविष्य की खर्च की बेहतर अनुमान लगाने के लिए एक रैखिक अनुमानित लागत प्रदान करता है। यह किसी भी प्रोजेक्ट प्रबंधक के लिए एक मजबूत उपकरण है जो अपने प्रोजेक्ट की सुचारू चलन सुनिश्चित करने का लक्ष्य रखता है बिना लागतों के समझौते किए, अंततः एक प्रोजेक्ट को उसके लक्ष्यों की ओर मार्गदर्शन करता है जबकि वित्तीय बेंचमार्क के भीतर रहता है।
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क्या आप जानते हैं कि मॉडल 3 टेस्ला के सबसे बड़े जोखिमों में से एक था? हमारा जोखिम प्रबंधन डेक मैककिन्सी, बेन, और बीसीजी जैसी सबसे बड़ी कंसल्टिंग फर्मों के शीर्ष जोखिम प्रबंधन उपकरणों की समीक्षा करता है, जो गूगल, अमेज़न और एप्पल जैसी कंपनियों को विफलता से बचने के लिए सलाह देती हैं। आप इन कंपनियों के अपने जोखिम प्रबंधन का आचरण कैसे करती हैं, जिससे उनके प्रतिस्पर्धी विफल होते हैं, इसके कुछ वास्तविक जीवन के उदाहरण भी पढ़ेंगे।
क्या आपको प्रोजेक्ट्स को प्रबंधित करने के लिए सरल परन्तु प्रभावी कार्यप्रवाह की आवश्यकता है? हमारे कानबान बोर्ड स्प्रेडशीट का उपयोग करके प्रोजेक्ट के सबसे महत्वपूर्ण कार्यों का दृश्य ट्रैक और संगठित करें। उनकी प्राथमिकता के अनुसार रंग-कोडित कार्यों को आसानी से देखें जब वे कस्टम कार्यप्रवाह चरणों के माध्यम से प्रगति करते हैं कानबान दृश्यीकरण के साथ। कार्य-प्रगति सीमाओं को निर्धारित करें, और बोतलनेक फ्लैग हो जाएंगे ताकि कोई भी चरण अधिक से अधिक सतह न प्राप्त कर सके। एक रंग-कोडित 12-महीने के कैलेंडर दृश्य के साथ आगामी समय सीमाओं पर नजर रखें। और एक डैशबोर्ड समग्र प्रगति और अतिदेय कार्यों का ट्रैक रखता है, साथ ही प्राथमिकता, स्थिति और प्रत्येक हितधारक को सौंपे गए कार्यों की संख्या।
क्या आपने कभी एलन मस्क की तरह एक प्रोजेक्ट चलाने की इच्छा की है? गोल्डमन सैक्स के वित्तीय विश्लेषक की तरह प्रोजेक्ट की सफलता का अनुमान लगाने की क्षमता के बारे में क्या कहना? यहां शुरुआत से ही सफलता सुनिश्चित करने के लिए अंतिम प्रोजेक्ट प्रबंधन उपकरण उपलब्ध हैं। आपको एक प्रोजेक्ट की IRR की गणना करने, जोखिम मूल्यांकन के लिए मोंटे-कार्लो विश्लेषण करने, RACI मैट्रिक्स के साथ टीमों का प्रबंधन, प्रोजेक्ट चार्टर प्रस्तुत करने, डैशबोर्ड और गैंट चार्ट्स के साथ प्रगति का ट्रैक करने, और इसे सभी को फिर से, लेकिन बेहतर, पोस्ट मॉर्टम सर्वेक्षण के साथ करने का ज्ञान प्राप्त होगा।
क्या पारंपरिक रैखिक दृष्टिकोण से प्रोजेक्ट प्रबंधन करने से आपका बजट अधिक हो गया है, उत्पाद अधिक विकसित नहीं हुआ है और बाजार में लाने का समय बढ़ गया है? एजाइल दृष्टिकोण प्रबंधकों को अधिक लचीलापन, पारदर्शिता, और जवाबदेही प्रदान करता है, जिनके पास जटिल प्रोजेक्ट होते हैं जिन्हें कई चरणों में प्रतिक्रिया और संशोधन की आवश्यकता होती है। इस एजाइल प्रोजेक्ट प्रबंधन डेक के साथ, ग्राहकों की आवश्यकताओं पर ध्यान केंद्रित करें और प्रोजेक्ट सफलता को अधिकतम करने के लिए एक पुनरावृत्ति दृष्टिकोण अपनाएं।
क्या आपका उत्पाद प्रबंधन प्रक्रिया लगता है कि यह गलत उपकरणों के साथ पिछड़ रहा है? हमारा उत्पाद प्रबंधन उपकरण संग्रह शामिल करता है कुछ शीर्ष उपकरण जो प्रमुख कंपनियों जैसे कि एप्पल, अमेज़न, स्पॉटिफ़ाई और टिकटॉक अपने उत्पादों को प्रबंधित करने के लिए उपयोग करती हैं। देखें कि ये कंपनियां ग्राहकों को कैसे लक्षित करती हैं, अपने उत्पाद के मूल्य का स्थाननिर्धारण कैसे करती हैं, उत्पाद को लॉन्च करने के लिए कब तैयार होता है, और रणनीतिक वायरल लूप का उपयोग कैसे करती हैं।
How do you take your product management to the next level? Due to popular demand, we've expanded our Product Development Toolkit to include more tools and frameworks from how to create a price sensitivity matrix, define your total addressable market, conduct a cost benefit analysis, prioritize your ideas with MoSCoW, and make use of a Kano diagram to launch successful products.
क्या आपको अपने सबसे बड़े ग्राहकों को बेहतर रूप से बनाए रखने और उनकी मूल्यों को अधिकतम करने की आवश्यकता है? हमारे मुख्य खाता प्रबंधन प्रस्तुति का उपयोग करें जो आपके विकास के लिए सबसे अधिक महत्वपूर्ण खातों को प्रबंधित करने के शीर्ष उपकरण प्रदान करता है। खाता प्रबंधकों ने ग्राहकों को जीतने के बाद, एक उत्कृष्ट संबंध आवर्ती राजस्व और यहां तक कि उच्च मार्जिन के साथ अपसेल करने के लिए महत्वपूर्ण होता है।
क्या आपको बग्स और नई सुविधाओं का पालन करने की आवश्यकता है? हमारे मुद्दा ट्रैकर का उपयोग करके योजना बनाएं, असाइन करें, प्रबंधित करें, रिपोर्ट करें, और कई मुद्दों की प्रगति का पता लगाएं। मुद्दा सूची में सभी खुले कार्यों का संग्रह होता है, जिसे फिर कानबान, डैशबोर्ड, और गैंट चार्ट दृश्यों के माध्यम से दर्शाया जाता है। मुद्दे के प्रकार रंग-कोडित होते हैं और पूरी तरह से अनुकूलनीय होते हैं ताकि सबसे महत्वपूर्ण आवर्ती मुद्दे क्षेत्रों का पता लगाया जा सके। ये मुद्दे नई सुविधाओं का विकास, ठिक करने के लिए बग्स, आवर्ती कार्य या उपयोगकर्ता अनुभव के पुनर्वितरण हो सकते हैं।