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'प्रोजेक्ट प्लान' स्प्रेडशीट के भीतर 'प्रोजेक्ट वित्तीय' मॉडल में गहराई से डाइव करें। यह किसी भी प्रोजेक्ट के वित्तीय पहलुओं को प्रबंधित करने के लिए एक कोने की पत्थर की तरह खड़ा होता है, मूल लागत, योजनाबद्ध बजट, वास्तविक लागत, और शेष बजट में जानकारी प्रदान करता है। यह पारंपरिक बजट निर्माण से आगे बढ़ता है, भविष्य की खर्च की बेहतर अनुमान लगाने के लिए एक रैखिक अनुमानित लागत प्रदान करता है। यह किसी भी प्रोजेक्ट प्रबंधक के लिए एक मजबूत उपकरण है जो अपने प्रोजेक्ट की सुचारू चलन सुनिश्चित करने का लक्ष्य रखता है बिना लागतों के समझौते किए, अंततः एक प्रोजेक्ट को उसके लक्ष्यों की ओर मार्गदर्शन करता है जबकि वित्तीय बेंचमार्क के भीतर रहता है।
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क्या आप जानते हैं कि मॉडल 3 टेस्ला के सबसे बड़े जोखिमों में से एक था? हमारा जोखिम प्रबंधन डेक मैककिन्सी, बेन, और बीसीजी जैसी सबसे बड़ी कंसल्टिंग फर्मों के शीर्ष जोखिम प्रबंधन उपकरणों की समीक्षा करता है, जो गूगल, अमेज़न और एप्पल जैसी कंपनियों को विफलता से बचने के लिए सलाह देती हैं। आप इन कंपनियों के अपने जोखिम प्रबंधन का आचरण कैसे करती हैं, जिससे उनके प्रतिस्पर्धी विफल होते हैं, इसके कुछ वास्तविक जीवन के उदाहरण भी पढ़ेंगे।
क्या आपको प्रोजेक्ट्स को प्रबंधित करने के लिए सरल परन्तु प्रभावी कार्यप्रवाह की आवश्यकता है? हमारे कानबान बोर्ड स्प्रेडशीट का उपयोग करके प्रोजेक्ट के सबसे महत्वपूर्ण कार्यों का दृश्य ट्रैक और संगठित करें। उनकी प्राथमिकता के अनुसार रंग-कोडित कार्यों को आसानी से देखें जब वे कस्टम कार्यप्रवाह चरणों के माध्यम से प्रगति करते हैं कानबान दृश्यीकरण के साथ। कार्य-प्रगति सीमाओं को निर्धारित करें, और बोतलनेक फ्लैग हो जाएंगे ताकि कोई भी चरण अधिक से अधिक सतह न प्राप्त कर सके। एक रंग-कोडित 12-महीने के कैलेंडर दृश्य के साथ आगामी समय सीमाओं पर नजर रखें। और एक डैशबोर्ड समग्र प्रगति और अतिदेय कार्यों का ट्रैक रखता है, साथ ही प्राथमिकता, स्थिति और प्रत्येक हितधारक को सौंपे गए कार्यों की संख्या।
क्या आपने कभी एलन मस्क की तरह एक प्रोजेक्ट चलाने की इच्छा की है? गोल्डमन सैक्स के वित्तीय विश्लेषक की तरह प्रोजेक्ट की सफलता का अनुमान लगाने की क्षमता के बारे में क्या कहना? यहां शुरुआत से ही सफलता सुनिश्चित करने के लिए अंतिम प्रोजेक्ट प्रबंधन उपकरण उपलब्ध हैं। आपको एक प्रोजेक्ट की IRR की गणना करने, जोखिम मूल्यांकन के लिए मोंटे-कार्लो विश्लेषण करने, RACI मैट्रिक्स के साथ टीमों का प्रबंधन, प्रोजेक्ट चार्टर प्रस्तुत करने, डैशबोर्ड और गैंट चार्ट्स के साथ प्रगति का ट्रैक करने, और इसे सभी को फिर से, लेकिन बेहतर, पोस्ट मॉर्टम सर्वेक्षण के साथ करने का ज्ञान प्राप्त होगा।
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